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题目内容
（请给出正确答案）
A.创建一个假设日志，并根据项目价值的影响将假设对应到障碍。
B.创建进度管理计划以确保项目满足交付日期。
C.创建应急计划，以防项目偏离最初的计划。
D.创建问题日志模板，用于识别和跟踪障碍。
答案
更多“最近，项目经理被指派负责一个即将开始的新项目。组织已经与客户签署了一份固定成本)合同，详细规定了范围和最终交付日期，但项目经理确定了一些内部制约因素和条件，这些制约因素和条件肯定会导致项目无法在最初计…”相关的问题
第1题
A.查看项目开始时制定的基本规则，以帮助解决冲突。
B.考虑向对这种情况有更多经验的资源寻求建议。
C.将这两个资源重新分配到不同的项目以避免冲突。
D.根据项目经理的经验制定行动计划。
第2题
A.审查风险登记册以确定审计的反应计划
B.指派一名项目组成员确保所有的项目文件得到更新
C.定期更新项目管理计划并与所有利益相关者安全共享
D.将文件保存在项目管理信息系统(PMIS)中,并与适当的利益相关者共享
第3题
A.指导与管理项目执行
B.监控项目工作
C.制定项目章程
D.实施整体变更控制
第6题
A.确保整个团队得到适当的认可,并组织一个项目欢送会来庆祝项目的成功和结束
B.更新和关闭风险登记册和问题日志的最新内容,并将其保存在组织的项目管理信息系统(PMIS)中
C.按照组织公认的做法,将所有的项目文件归档,以便这些文件可以在未来的其他项目中使用
D.与项目发起人会面,并告知新的项目可能难以进行,因为目前的项目还没有完成
第8题
A.避免冲突,因为客户对使用A公司的流程感到满意
B.回顾历史信息,根据投资回报率(ROI)做出决定
C.要求团队使用B公司的流程,因为他们对这些流程更熟悉
D.与团队合作,分析哪些流程适合使用,并在基本规则中定义它们
第9题
A.要求项目发起人资助这一变化，因为这是新的规定，然后订购材料，以便开始工作
B.评估所需变化的影响，并与执行赞助商协商，以确定最佳行动方案
C.要求设计人员在项目运行的同时，开始为这个新要求设计一个解决方案，并确定这个变化的资金
D.让公司的律师写信给市政府，拒绝这项改变，因为它不是市政府批准的范围的一部分
第10题
A.项目章程
B. 产品描述
C. 范围说明
D. 工作分解结构(WBS)
第11题
A.将该历史状态之后的历史记录全部删除
B.复制它，而后被复制的状态就变为当前(最近的)状态
C.建立一个具有当前历史状态效果图的新快照
D.以上都不对
