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题目内容
（请给出正确答案）
A.更新风险登记册，包括将不遵守变更过程作为范围蠕变的一个可能原因
B.确保所有的利益相关者都知道并同意项目的管理结构
C.建议团队不要进行修改，除非它遵循适当的变更审批程序
D.上报给项目管理办公室（PMO），要求替换接受该请求的团队成员
答案
更多“在一个混合项目中，一个利益相关者直接向团队中的一个成员提出了一些功能修改的要求。当进一步调查时，项目经理发现这是企业的一种普遍做法，这与项目管理计划中的内容不同。项目经理应该怎么做？”相关的问题
第1题
A.回归分析
B.利益相关者分析
C.定性风险分析
D.决策树分析
第2题
A.在风险登记册更新期间
B.在回顾会议期间
C.在每次指导委员会会议期间
D.在每次迭代和审查期间
第3题
A.识别并报告该问题
B.监测和控制该问题
C.确定了适当的应对措施并加以实施
D.向受影响的利益相关者传达任何确定的行动
第4题
A.正式通知项目的相关利益主体
B.获得客户的正式承认
C.总结经验教训
D.准备一个绩效报告
第5题
A、使一个建设项目获得成功，只需要满足关键利益相关者的需要
B、内部利益相关者主要关系到各方的经济价值
C、外部利益相关与项目的价值取向不一致
D、制定策略时，需要对关键利益相关者给予重点关注
第6题
A.更新利益相关者参与计划以反映产品所有者的变化
B.更频繁地与产品所有者沟通项目的状态
C.更新了沟通管理计划以反映沟通需求的变化
D.重新评估新的产品所有者的需求，以便更好地参与其中
第8题
A.启动过程的一个输出是项目章程
B.范围计划根据项目的需要必须是正式的
C.范围核实是项目的利益相关者对项目范围进行最终确认和接受的过程
D.范围变更控制的过程输出是范围变更、纠正行动、教训总结
第11题
A.如何有效激励项目中兼职工作的员工;
B.在一个向多个领导报告的环境中如何正确的领导;
C.如何在没有大量权利的情况下进行管理;
D.如何适应市场竞争环境的激烈变化。
