在一个项目的早期阶段，缓解行动没有及时执行，因此，项目进度受到了影响。一些项目的利益相关者现在对延误感到沮丧。项目经理应该做什么来管理这个问题？

A.识别并报告该问题

B.监测和控制该问题

C.确定了适当的应对措施并加以实施

D.向受影响的利益相关者传达任何确定的行动

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发布时间：2023-03-08

更多“在一个项目的早期阶段，缓解行动没有及时执行，因此，项目进度受到了影响。一些项目的利益相关者现在对延误感到沮丧。项目经理应该做什么来管理这个问题？”相关的问题

第1题

一个敏捷项目在完成25%的时候，产品负责人发生了变化，新的产品负责人对项目的成功没有表现出兴趣，其中一个冲刺阶段901由于没有及时批准交付物而被延迟。为了避免这种延迟，项目经理应该怎么做？

A.更新利益相关者参与计划以反映产品所有者的变化

B.更频繁地与产品所有者沟通项目的状态

C.更新了沟通管理计划以反映沟通需求的变化

D.重新评估新的产品所有者的需求，以便更好地参与其中

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第2题

在项目的收尾阶段，许多行政问题必须得以及时解决。其中一个重要问题就是对项目的效果作出评估，完成这个任务的一个方法是()。

A.准备一份绩效报告

B. 实施检验

C. 进行绩效审查

D. 实施采购审计

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第3题

某公司是一家集生产和销售与一体的公司，他们为了达到“零事故率”的生产目标，特意组织一个项目小组来做出一个健康和安全的小册子，发放到每一个员工手中。公司任命王明为此项目的负责人。

王明对此做出了下面的项目阶段安排。

该项目的里程碑：

阶段1：项目分析和具体参数—2002年9-10月

阶段2：资源计划—2002年11月

阶段3：任命协作和设计小组并布置工作—2002年12月-2003年1月

阶段4：撰写和设计小册子—2002年1月-2003年3月

阶段5：出版小册子和项目终止—2003年3月

在健康和安全小册子项目中遇到了几个问题。在阶段1中，有两个部门对于调查问卷表的反馈意见很不理想，因为这两个部门的经理对于该项目不感兴趣。幸亏，这一点通过其他部门的良好的反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员病了，这个人原来被指定进行招标文件的研究，这意味着，不得不指定另外一个人来做这项工作。这是原先所没有预料到，结果项目经理自己承担了许多工作。

还好，项目没有过分地受到影响。第4阶段的问题更多。编写工作所花的时间比预计的要长，因为健康和安全小组对于第一个草稿感到不满意，时间也拖得太长了。最后问题终于得到了解决，小册子又增加了4页的篇幅。但是因此印刷费用就更贵了，使得成本超出了预计的范围。但是令王明高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，从而增加了人员的成本，他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。多出来的钱从项目专项预算中列支了，尽管这一年其他项目所花的钱要少了。

最后，王明对他的项目感到很满意。大家对小册子的反映很好，他希望该小册子能对公司的健康和安全工作有所贡献。在最终报告里，他指出了为时间和成本留出一定余地的重要性，因为他感到总会发生一些预料不到的事情。对于这个问题还可以更加谨慎地加以处理。

团队工作的很好，他还建议，对于今后的项目，可以采用跨部门的小组。

根据以上案例，回答76~80题。

76、在项目阶段2时，有一个员工病了，导致了不仅要重新指定人员，项目经理还要承担更多的工作，这种情况说明王明()。

A、时间安排计划不当

B、在做人员安排计划时没有考虑到计划的灵活性

C、人员安排计划不好，不应该让该员工参与

D、认为一个人不会影响到整个项目的进展

77、王明领导的这个项目团队成员()。

A、不能够团结一致的完成项目

B、在项目结束时各自回到自己原来的工作岗位上

C、拖延时间，增加成本