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[单选题]

在制定决策前,横向团队管理者会收集所有相关信息,并依照分析结果制定合适的决策。这属于哪一种领导风格的行为特点()

A.征询意见型领导风格

B.分析型领导风格

C.民主型领导风格

D.决策型领导风格

答案

B、分析型领导风格

更多“在制定决策前,横向团队管理者会收集所有相关信息,并依照分析结果制定合适的决策。这属于哪一种领导风格的行为特点()”相关的问题

第1题

根据迈尔斯一布瑞格斯类型指标,如果两位管理者在探讨员工的问题解决模式,例如解决新出现的问题等
,管理者会讨论他们的()维度。

A.社会倾

B.资料收集

C.决策偏好

D.决策风格

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第2题

在公司制企业中,总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者,下列何种说法最恰当()

A.这样的管理着一定不拥有公司的股票

B.这样的管理者只负责操作性的作业工作,不做任何决策

C.这样的管理者主要负责管理决策

D.这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策,但员工思想政治工作除外

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第3题

在公司制企业中,总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策,对总经理这样的管理者,下面哪种说法最恰当?()

A、这样的管理者一定不拥有公司的股票

B、这样的管理者只负责操作性的作业工作,不负责人和决策

C、这样的管理者主要负责管理决策

D、这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策,但职工思想政治工作除外

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第4题

跨职能团队的潜在局限性表现在( )。

A.团队没有真正的权力来制定主要的决策

B.团队对于他们长期以来的表现缺乏深入的了解

C.团队外部的管理者企图控制他们的活动或者影响他们的决策

D.有些成员统治着小组会议或控制着小组的活动

E.分配的资源不能满足需要

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第5题

错误决策和糟糕决策之间有差异吗?为什么优秀的管理者有时候也会制定错误的决策或者糟糕的决策?管
理者如何改进他们的决策制定技能?

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第6题

过去的决策会影响现在的决策是因为()

A.过去的决策是正确的

B.过去的决策是目前决策的起点

C.过去的决策都是目前的管理者制定的

D.过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化

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第7题

管理者在处理越级报告时,必须坚持以下原则()。

A.隐秘处理

B.调查收集相关资料和查证

C.对事实进行研究分析后做出适当的决策

D.对信息的提供者做出反馈

E.公开处罚

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第8题

如果管理者具有一定的模糊承受力,在制定决策之前想得到更多信息和考察更多选择,那么这一管理者具有______风格的决策制定的特点。

A.命令型

B.分析型

C.概念型

D.行为型

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第9题

如果管理者在探讨员工的社会倾向、资料收集偏好、决策偏好等,他们实际上是在明确地运用大五人格模型。此题为判断题(对,错)。
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第10题

很少有组织能够在所有决策都集中于一特定的高层管理者团体时仍能有效地运行。()

很少有组织能够在所有决策都集中于一特定的高层管理者团体时仍能有效地运行。()

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第11题

在研究决策环境、管理者行为等因素对决策过程的影响中,分析决策制定与决策支持的理论框架可分为()种决策模型。

A.2

B.3

C.4

D.5

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