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题目内容
（请给出正确答案）
A.向各团队强调达到约定的最后期限和价值的重要性
B.要求指导团队，以确保项目团队成员的积极性
C.更新项目进度表，并加入一个缓冲区，以反映团队所产生的预期延误
D.建议团队限制每个迭代的工作范围，这样他们就会开始更可靠地交付
答案
更多“某项目经理正在领导一个混合项目。自我组织的团队在交付演示时不断地迟到，导致士气低落。指导委员会熟悉与预测性方法相关的报告和计划，并对该项目感到担忧，因为它不清楚预期的价值是否会被交付”相关的问题
第1题
A.实施每天的站立，团队可以分享他们的障碍，风险和问题
B.审查沟通管理计划并实施改变
C.安排每周与团队的风险审查会议，审查项目风险和关注点
D.将沟通管理计划的副本分发给Scrum
第2题
A. 实现领导目标的需要
B.提高领导效率的需要
C.团队成员之间的互相帮助
D.满足下级的自我价值观的实现
第3题
A.职能型
B.矩阵型
C.项目型
D.合作型
第6题
A.职能制组织结构
B.直线制组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构
第7题
A.工作流程图
B.工作任务分工表
C.项目结构图
D.组织结构图
第8题
A.项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的
B.信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，即要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行，所以易出现交流、沟通不够的问题
C.项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所话从的问题
D.项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目组织管理中贯彻可能遇到阻碍。
