某IT公司接受了一个项目,项目经理是一个很重视个人能力的人,他认为让团队成员独立完成自己的工作是增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于()。
A. 实现领导目标的需要
B.提高领导效率的需要
C.团队成员之间的互相帮助
D.满足下级的自我价值观的实现
A. 实现领导目标的需要
B.提高领导效率的需要
C.团队成员之间的互相帮助
D.满足下级的自我价值观的实现
第1题
A.正确
B.错误
第2题
A、一个正式的,经过批准的文件,用来指导项目执行和控制
B、由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件
C、一份描述公司组织分解结构的文件
D、要提供的产品或服务的叙述性描述
第5题
A.是施工企业法定代表人
B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.是一个技术岗位,而不是管理岗位
D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
第6题
A.不适合,因为这个项目需要的结果是持续的
B.认为项目团队将比本项目要长寿
C.不适合要建造的产品
D.不适合,因为这个项目不是在短期内就可完成的
第7题
A、定期通过电子邮件沟通
B、营造一种有关项目的神秘气氛
C、建立一个“作战室”
D、发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针
第8题
A.自己代理,原告
B.双方代理,王某
C.代理人与第三人恶意串通,被告
D.双方代理,原告
第9题
A.名誉权
B.姓名权
C.荣誉权
D.名称权
第10题
一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助()
A. 对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应
B. 保持组织中项目经理执行决策的优先权
C. 保持项目的方向,以避免项目范围蔓延
D. 保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求
E. 与客户建立竞争关系
F. 使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务
第11题
A.更改项目基线
B.要求合同商发一份正式的变更请求
C.在合同中找到处罚条款
D.询问你的发起人的意见