题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
对一个公司的分析应该要包括（)。
A.竞争地位的分析
B.盈利能力的分析
C.经营能力的分析
D.管理能力的分析
E.融资能力的分析
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（请给出正确答案）
A.竞争地位的分析
B.盈利能力的分析
C.经营能力的分析
D.管理能力的分析
E.融资能力的分析
答案
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第1题
数据仓库应该要建立的工具体系包括：()
A政务数据仓库获取工具
B后台分析工具
C多维分析工具
D前台分析工具
第4题
A.在竞拍后，由各方自己处理所有活动
B.在计费结算层面，拍卖公司成为一种代理机构
C.在竞拍后，拍卖公司才出面保护拍卖资产
D.拍卖公司处理整个交易过程，包括计费结算、配送、运输以及退货
第6题
中东公司疯狂扩张的代价
中东公司成立于1992年，是经国务院批准注册的周有公司，注册资金为6亿元人民币。
公司组建伊始，高层领导不是按规律经营，客观地分析主客观环境，慎重地选择主业，制订正确的战略，脚踏实地地打好公司发展的基础，而是四处“招兵买马”，急速扩大规模。他们在全国各地迅速地注册公司，短短一年时间，在注册资金不到位、资金不足的情况下，本应采取重点战略，以求在部分项目上取得突破，打下基础后再进行扩张。然而，该公司却采取分散兵力，盲目扩张的方式。
几年过去了，偌大的公司，竞没有像样的主业支撑，没有知名的品牌，再加上内部管理混乱，注定难逃失败的厄运。对其下属的子公司，既没有正确有力的经营战略指导，又没有有效的控制机制，结果，这些公司经营不力，与总公司的关系也极为不正常。挣钱的公司失去控制，不挣钱的子公司却围绕着总公司，要贷款，要担保；欠了债，惹了官司的公司，把官司推给总公司，致使中东公司从1994年开始，资金周转困难，债台高筑，对下属公司的管理失控，陷入了全面危机。于是，国务院及主管部门下令该公司内部整顿，收缩战线，确定主导产业。但是已病入膏肓的中东公司，已无力自救，在1997年国务院不得不派驻工作组，对该公司进行全面清理整顿。一个曾经红极一时的国有企业倒下了。
分析：
你认为中东公司失败的原因是什么？
第8题
A.哪位上司说得对，就站在哪位上司一边
B.不偏不倚，居中调停
C.不火上浇油，不引火烧身
D.找出上司各自观点或行为产生的原因，分别进行肯定
第9题
第11题
案例 趁热卖的“狗不理”包子
随着女拍卖师手中的拍卖棰重重落下，天津同仁堂股份有限公司以一亿零六百万元的价格竞拍成功，成为“狗不理”这个老字号的新主人。国有资产从天津狗不理包子饮食(集团)公司整体退出，“狗不理”改制为由社会法人和企业内部职工共同出资的集团有限责任公司。
春节前夕，媒体披露了天津狗不理包子饮食(集团)公司将要进行国有资产整体转让的消息。经会计师事务所评估，公司总资产为11746.41万元，总负债8049.63万元，净资产3696.78万元。据介绍，总资产中包括了无形资产，总数不超过2000万元。很多人都认为，“狗不理”最值钱的就是这三个字，这个价估低了，大家都担心国有资产因此会流失。
我国著名的法学家江平教授曾经提出，国有资产的转让不能以评估报告作为依据，应该走向市场，依据公开、公平、公正的原则，通过市场拍卖、竞价来决定价值。这个程序“狗不理”也做到了，最终它的价值能够在市场中充分地体现出来。记者在拍卖现场看到，参加竞拍的6家企业竞争非常激烈，经过2个多小时153轮的竞价，天津同仁堂才最后胜出，这充分体现了市场对“狗不理”的认可和对它市场潜力的看好。
作为狗不理国有资产出资人的天津市和平区副区长郭志勋说，1个多亿的拍卖价让人们喜出望外，但并不觉得突然。把国有资产的转让放在阳光下，让市场认可它，来决定它的价值，这为将来国企改制走出了一条很好的路子，那些关于国有资产贱买，无形资产流失的猜疑也不攻自破。
“狗不理”是天津的知名品牌，2004年是“狗不理”经营史上效益最好的一年，全年实现营业收入7492万元，比上年增长29.93%，“老字号”不断发展壮大。
一个百年老字号，为什么要在经营最好的时候卖掉？郭志勋说：“我们不想到做不下去的时候再把企业‘卖’掉。”他告诉记者，虽然目前“狗不理”集团正处于发展上升的最佳时期，但大家已经深深体会到，老字号不是保险号，名品牌也不是万能牌。与众多的国有企业一样，机制、资金、观念三大“瓶颈”制约着“狗不理”的更大发展。“狗不理”与自己的过去比有发展，但是和国际上的知名品牌比相差太远。“狗不理”处在一个完全竞争的市场中，产权结构与之不匹配，国有资产适时的退出其实是保品牌的一个重要的做法，我们期待着通过注入新机制，把老字号做大做强，还要做久做优。
