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[单选题]

绩效面谈时主管人员应该要()。

A.尽量多批评

B.塑造一种紧张的气氛

C.事先确定一个现成的立场和观点

D.就事论事

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发布时间：2022-12-04

更多“绩效面谈时主管人员应该要（)。A.尽量多批评B.塑造一种紧张的气氛C.事先确定一个现成的立场和观”相关的问题

第1题

由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。()

由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。（)

A.错误

B.正确

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第2题

设计绩效面谈计划时，管理者应考虑的问题包括（)。A可能出现的问题B预期时间安排C谈话目标D设计

设计绩效面谈计划时，管理者应考虑的问题包括()。

A可能出现的问题

B预期时间安排

C谈话目标

D设计开场白

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第3题

焦点置于以硬的数据为基础的绩效结果上，先不要责怪和追究当事者个人的责任与过错，语气尽量不带威胁性。考核者要先表明他所关心的是哪方面的绩效，再说下级的实际情况与要求达到的目标间的差距;要上、下一起来找差距。这种绩效考核面谈的技巧是()。

A.要保持双向沟通

B.对事不对人

C.落实行动计划

D.谈具体，避一般

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第4题

绩效面谈时，上下级共同积极努力寻找方法来改进工作，争取将来的高绩效积时，该类绩效面谈基本属于“解决问题”型。()

绩效面谈时，上下级共同积极努力寻找方法来改进工作，争取将来的高绩效积时，该类绩效面谈基本属于“解决问题”型。（)

A.正确

B.错误

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第5题

下列哪些是绩效面谈中应注意的问题()。

A.对事不对人

B.评估必须以事实为依据

C.集中对未来绩效的改善

D.保持友好认真的态度

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第6题

当绩效面谈时,上级告知下属员工绩效考核结果,并积极听取员工的意见时,该类绩效面谈基本属于“讲述并说教”型（)

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第7题

当绩效面谈时，上级告知下属员工绩效考核结果，并宣扬自己认为应该如何做好工作的意见时，该类绩效面谈基本属于“讲述并倾听”型。()

当绩效面谈时，上级告知下属员工绩效考核结果，并宣扬自己认为应该如何做好工作的意见时，该类绩效面谈基本属于“讲述并倾听”型。（)

A.正确

B.错误

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第8题

为了更好的鼓励员工，所以在绩效反馈面谈时，应当只讲员工的优点，规避缺点，以给员工信心。()

为了更好的鼓励员工，所以在绩效反馈面谈时，应当只讲员工的优点，规避缺点，以给员工信心。（)

A、错误

B、正确

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第9题

为了更好的鼓励员工，所以在绩效反馈面谈时，应该只讲员工的优点，规避缺点，以给员工信心。()

为了更好的鼓励员工，所以在绩效反馈面谈时，应该只讲员工的优点，规避缺点，以给员工信心。（)

A.错误

B.正确

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第10题

在绩效面谈中采用单向劝导方法时，如果运用不恰当，会引起员工的自我防卫反应，影响上司与员工的关系，使员工不会主动做出改进。()

在绩效面谈中采用单向劝导方法时，如果运用不恰当，会引起员工的自我防卫反应，影响上司与员工的关系，使员工不会主动做出改进。（)

A、错误

B、正确

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第11题

领导者在划分圈子、选择圈内外成员时，应遵循下列基本原则()。

A.根据能力及其对组织的贡献来选择圈内成员

B. 给圈内成员制定明确的与绩效相关的行动指南

C. 尽量避免圈内与圈外的差别

D. 保持成员流动，允许圈内与圈外成员的互相变动

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