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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2001～2006年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下：该企业2006年有业务员30人，业务主管10人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：该企业可以采用的人力资源供给预测方法是()。

A.人员核查法

B.德尔菲法

C.管理人员接续计划法

D.管理人员判断法

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发布时间：2022-12-04

更多“某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2001～2006年销售部门人力资源人员”相关的问题

第1题

2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，

销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。

91. 该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是()。

A。因素比较法

B.人员核查法

C.管理人员接续计划法

D.量本利法

92. 影响该企业外部人力资源供给的因素是()。

选项格式：A.企业人员调动率

B.行业劳动力市场供求状况

C.本地区的人力资源供给率

D.企业人才流失率

93. 根据转换比率分析法计算，该企业2011年需要增加管理人员()人。

选项格式：A.5

B.10

C.20

D.25

94. 根据马尔可夫模型法计算，该企业2011年业务主管的内部供给量为()人。

选项格式：A.10

B.17

C.20

D.70

95. 该企业计划2011年从现有业务员中选出3人担任业务主管，这种招聘方法是()。

选项格式：A.晋升

B.职位轮换

C.外部招聘

D.职位转换

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第2题

()是一种专门对企业的中高层管理人员的供给进行有效预测的方法，它通过一张人员替代图来预测组织内的人力资源供给，在管理人员替代图中要给出部门、职位全称、员工姓名、职位(层次)、员工绩效与潜力等各种信息。

A.马尔可夫分析法

B.人员技能核查法

C.管理人员替代法

D.以上均不是

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第3题

绩效考核的目的有____。

A.帮助员工认识自己的潜在能力并在工作实际中充分发挥这种能力

B.是为人力资源管理等部门提供制定有关人力资源政策和决策的依据

C.有利于改进企业人力资源管理工作

D.是对公司组织所处的状态的了解

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第4题

一个委员会由12个经理组成，分别来自从销售、生产、财务和人力资源部门。他们对公司进行全面研究,探讨哪个部门的建议是最重要的。在讨论是，他们发现经理都认为他们自己的部门最重要的建议，这一发现是最有可能的结果是什么类型的偏见？（)

A、选择性知觉

B、晕轮效应

C、皮格马利翁效应

D、刻板印象

E、投射效应

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第5题

人力资源部门在对招聘计划进行审查时，应注重人员需求量.费用等项目的严格复核。()

人力资源部门在对招聘计划进行审查时，应注重人员需求量.费用等项目的严格复核。（)

A、错误

B、正确

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第6题

下列各项中，应当计算缴纳增值税的有（）

A.邮政部门发行报刊

B.农业生产者销售自产农产品

C.电力公司向发电企业收取过网费

D.残疾人的组织直接进口供残疾人专用的物品

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第7题

在同一组织中的不同部门里很可能同时存在()这几种情况，此时就需要人力资源规划部门根据具体的情况采取相应的措施组合，实现人力资源供需的动态平衡。

A.供给和需求总量平衡但结构不匹配

B.供给和需求总量平衡且结构匹配

C.供给大于需求

D.需求大于供给

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第8题

2013年年初,税务部门在对某企业汇算清缴2010年度企业所得税检查时,认为该企业以下几项业务不符合

2013年年初，税务部门在对某企业汇算清缴2010年度企业所得税检查时，认为该企业以下几项业务不符合法律规定： (1)2012年5月，该企业购人大型货车一台，购置总成本100万元，使用期为10年，支出全部计入当期费用(残值比例按5％)。 (2)2012年7月，该企业为解决职工子女入托问题，直接向某幼儿园捐款30万元，在营业外支出中列支。在计算应纳税所得额时未作纳税调整。要求：根据上述资料以及所得税法律制度的有关规定，回答下列问题：

该企业将购人机器设备支出全部计入当期费用是否正确？说明理由。

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第9题

案例：绿宝化工有限公司人力资源战略绩效考评综合积分卡绿宝化工有限责任公司是2002年2月正式登记注册的一

案例：绿宝化工有限公司人力资源战略绩效考评综合积分卡

绿宝化工有限责任公司是2002年2月正式登记注册的一家大型化工企业，设硫酸厂、钛白粉厂、磷肥厂、磁性材料分公司4个生产单位及6个相关职能部门，主要产品有硫酸、钛白粉、普钙、硫酸亚铁、焦亚硫酸钠等近二十种产品。

企业的绩效考评由人力资源部门下达业绩整数，业绩标准由各部门根据部门特点自己决定，不同部门业绩标准不同，如：生产车间业绩标准由工作业绩、流动态度和技术业务能力三方面构成；管理、技术员工业绩内容包括：工作业绩、工作态度、工作能力和工作适应性四方面。业绩考评实行基准分和特殊加分法。对评分标准企业制定了详细的内容。

要求：根据该公司情况建立一个涵盖企业人力资源战略相关信息的综合积分卡。

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第10题

影响企业人力资源供给的因素包括____A企业目标B科学技术C劳动力市场D政策法规

影响企业人力资源供给的因素包括____

A企业目标

B科学技术

C劳动力市场

D政策法规

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第11题

1997年，我阁经济在总体上出现由卖方市场向买方市场的转变。面埘激烈的市场竞争，某鞋厂实行一一些

新的生产和营销策略，取得了明显的效果。其材料如下：材料1 存有效供给上做文章。他们认为，现在的市场不能仅仅用供大于求四个字来概括，不适应市场需求的无效供给过多、而适销对路的有效供给不是，才是对当前市场供给状况的准确把握。在供过于求的大市场里也有供不应求的产晶．明钾的企业家就在于创造出这种产品。于是他们着力在有效供给上做文章，实行产品分流策略，一是男女鞋分流，二是风格风流，三是档次分流，四是市场零售与团体消费分流，五是国内市场与国际市场分流。五大分流，大大提高了该厂产品的市场应变能力，常年保持淡季不淡、旺季更旺。材料2 在市场开拓上下功夫。他们认为，生产出好产品是开拓市场的基础，没有好产品就没有好市场，但是光有好产品，还不定有好市场，有了好产品以后，还要加强企业的市场建设。他们从柜台形象的树立、户外广告的设置和强化服务功能等三个方面大力进行市场建设，使生产(产品)与销售(市场)比翼齐飞，鹏程万里。材料3 实行一区一策。他们认为，统一的大市场也有区域的差异，市场的共同规律是以各地区不同的特点表现出来的。他们把销售总公司分为南方总公司和北方总公司；同时把分公司化小，由原来的5家分公司裂变为28家分公司，一个公司只管一个省份的销售，每个公司都提出了自己的销售策略。这种小公司大市场和一区一策战略大大增强了产品的市场渗透力。请回答： (1)在上述三个材料中，某鞋厂分别处理的主要矛盾关系是什么？ (2)用矛盾同一性原理分析材料1中所讲的无效供给和有效供给的关系。 (3)通过材料3，说明该企业是怎样运用辩证法分析、解决矛盾，来增强产品的场渗透力的？ (1999年)

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