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[判断题]

福利特提倡“跨职能化”,来自不同部门的员工借此在同一个项目团队中工作。此题为判断题(对,错)。

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更多“福利特提倡“跨职能化”,来自不同部门的员工借此在同一个项目团队中工作。”相关的问题

第1题

下列哪种团队的员工是由组织层级相似的但来自不同工作领域的员工组成。()

A、问题解决团队

B、自我管理团队

C、跨职能团队

D、虚拟团队

E、明星矩阵团队

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第2题

在以过程和结果为基础的公司中营销部门与()是虚线联系责任

A.营销人员

B.跨职能的训练小组

C.职能部门

D.其他部门

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第3题

()是指把来自不同职能领域的专业人员分派去从事各种工作项目,每个工作项目由一名项目经理领导。
()是指把来自不同职能领域的专业人员分派去从事各种工作项目,每个工作项目由一名项目经理领导。

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第4题

由公司中不同职能部门的成员组成的团队被称为()。

A.自然工作组

B.公关团队

C.自主工作团队

D.跨职能团队

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第5题

下列哪一个不是最常见的类型的团队?()

A、问题解决团队

B、不同学科间的团队

C、自我管理团队

D、虚拟团队

E、跨职能团队

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第6题

下列例子中哪一项是可能会导致这两个同事深层多元化的不同?()

A.滨来自西班牙。阿米特的父亲是来自印度。

B.滨今年是25岁。阿米特今年是50岁。

C.滨是害羞和安静。阿米特外向。

D.滨喜欢跑马拉松。阿米特患有关节炎。

E.滨是一个女人。阿米特是一个男人。

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第7题

事业部组合方法具有的优势有( )。

A.适应不稳定环境下的快速变化

B.清晰的产品责任和联系实现顾客满意

C.跨职能的高度协调

D.各分部适应不同的产品、地区和顾客

E.分权决策

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第8题

整体变更控制主要关注于:()

A、引起变更的影响因素以及当这些因素发生时,确定变更已经发生并管理实际的变更

B、维持基准计划的完整性,集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更

C、整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果

D、建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更

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第9题

()又称部门化结构或分权组织,是美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出,目前欧美、日本各大企业普遍采用的一种组织形式。

A、职能制

B、事业部制

C、直线职能制

D、矩阵制

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第10题

我国现行的突发公共卫生事件管理体制是__管理,在这种模式下,上级政府对突发公共卫生事件信息主要来自基层突发公共卫生事件管理部门的报告:()

A、属地化

B、垂直化

C、中央负责制

D、部门负责制

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第11题

布卢姆提出形成性评价与总结性评价的区别有()

A.目的、职能或期望的用途不同

B.报告听取人不同

C.覆盖教育过程的时间不同

D.结果概括化程度不同

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