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[主观题]

（)是指为员工对企业所做的贡献而给予奖励的工作，它发挥的是人力资源管理的激励与凝聚功能，也是人力资源管理的核心。

A、获取

B、整合

C、奖励

D、调控

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发布时间：2022-12-04

更多“（)是指为员工对企业所做的贡献而给予奖励的工作，它发挥的是人力资源管理的激励与凝聚功能，也是人力资源管理的核心。”相关的问题

第1题

对企业做出贡献的员工实行累进奖励的办法属于()

A.偶然性因素

B. 积极性因素

C. 自觉性因素

D. 消极性因素

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第2题

企业效益提高，对全体员工给予等比例奖励的工资调整方法是（)。（2008年5月二级真题)A．物价性调

企业效益提高，对全体员工给予等比例奖励的工资调整方法是()。(2008年5月二级真题)

A．物价性调整

B．工龄性调整

C．奖励性调整

D．效益性调整

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第3题

以下说法中不是企业员工薪酬管理的基本目标的是（)。

A.对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报

B.合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力

C.加强员工的管理确保劳动出勤率

D.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才

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第4题

相比较而言()则非常重视企业对环境保护所做贡献的披露

A.美国

B.法国

C.德国

D.新西兰

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第5题

张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，又怎么会有作为?相持之下两人一气走之。问题： (1)请你用有关激励理论分析此案例。 (2)如果你是公司领导，你的态度是什么?请说明理由。

张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，又怎么会有作为？相持之下两人一气走之。问题：（1)请你用有关激励理论分析此案例。（2)如果你是公司领导，你的态度是什么？请说明理由。

张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，又怎么会有作为？相持之下两人一气走之。

问题：

(1)请你用有关激励理论分析此案例。

(2)如果你是公司领导，你的态度是什么？请说明理由。

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第6题

人力资源计划是指为达成企业的战略目标和战术目标，根据企业目前的人力资源状况，为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流出人力资源所做的预测和相关事项。()

人力资源计划是指为达成企业的战略目标和战术目标，根据企业目前的人力资源状况，为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流出人力资源所做的预测和相关事项。（)

A.正确

B.错误

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第7题