为了有效进行控制,一个项目准备成立变更控制委员会。对变更控制委员会的最佳描述是()。
A、推荐在各种规模的项目中使用
B、由项目经理担任主任,并负责管理
C、由项目小组主要成员组成
D、按照要求批准或者拒绝变更请求
A、推荐在各种规模的项目中使用
B、由项目经理担任主任,并负责管理
C、由项目小组主要成员组成
D、按照要求批准或者拒绝变更请求
第1题
A、立即对项目进行变更
B、首先准备一个变更申请,要求更改
C、马上返工
D、开会查找是谁的责任,给予处罚
第2题
A.把控制工作与其它管理职能结合起来,使管理过程形成一个相对封闭的系统
B.维持现状
C.打破现状
D.制定控制标准,以便于更好地进行有效控制
E.为了对下属工作中的差错进行惩罚
第3题
A.启动过程的一个输出是项目章程
B.范围计划根据项目的需要必须是正式的
C.范围核实是项目的利益相关者对项目范围进行最终确认和接受的过程
D.范围变更控制的过程输出是范围变更、纠正行动、教训总结
第4题
A.为了项目与你的兄弟协商一个好价钱
B.发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判
C.不让你的兄弟参与投标
D.让客户知道这件事
第5题
A.激进式变革
B.渐进式变革
C.指导式变革
D.借鉴式变革
第6题
B.现场施工准备质量控制:工程定位及标高的基准控制、施工平面布置的控制:材料构配件采购与订货的控制、施工机械配置的控制、分包单位资质的审核确认、设计交底与施工图的现场核对、严把开工关、监理组织内部的监控准备工作。
C.施工过程质量控制:①进行质量的预控:如对质量控制点的设置等进行预控、进场材料构配件等审查检验、作业技术交底,审查控制、进场施工机械设备性能和施工测量器具的性能以及精度等控制检查、人员资格等检查。②进行质量的跟踪监理检查:如预检(轴线、模板、预埋件、孔洞、标高等)见证取样监控(程序、试验室等)、各种变更的监控、隐蔽工程(钢筋、管线、预埋件等)检查、现场旁站、巡视、平行检验等监理检查。③监理工程师还应签证质量检验凭证(内业):预检、隐检申报表、抽检试验报告、试件、试块试压、材料构配件三证报告等。
D.监理工程师还应签证质量检验凭证(内业):预检、隐检申报表、抽检试验报告、试件、试块试压、材料构配件三证报告等。
E.监理工程师在工序施工中要跟踪检查的是隐蔽工程。
第7题
下列表述正确的是()
A缺乏有效的组织保障的项目容易发生变化
B项目计划是项目控制的基准
C在做项目变更决策时,应该选择对项目的主要因素产生影响最大的变更方案
D项目计划足够准确,项目就不 会发生变化
第10题
A.在货车夹塞之前,缩短与前方车辆的距离
B.因为货车准备夹塞,所以临时停车,把车道让给货车
C.为急刹车做准备,打开紧急闪光灯以提醒后方车辆
D.为了让货车能够容易地进行夹塞,变更车道到1车道
E.为了让货车能够夹塞,减速确保安全距离
第11题
A、引起变更的影响因素以及当这些因素发生时,确定变更已经发生并管理实际的变更
B、维持基准计划的完整性,集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更
C、整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果
D、建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更