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[主观题]

为了有效进行控制,一个项目准备成立变更控制委员会。对变更控制委员会的最佳描述是()。

A、推荐在各种规模的项目中使用

B、由项目经理担任主任,并负责管理

C、由项目小组主要成员组成

D、按照要求批准或者拒绝变更请求

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更多“为了有效进行控制,一个项目准备成立变更控制委员会。对变更控制委员会的最佳描述是()。”相关的问题

第1题

公司的质保部门发现你的项目中存在一个重要问题,如果不及时改进,项目可能无法达到项目,下一步你应当()。

A、立即对项目进行变更

B、首先准备一个变更申请,要求更改

C、马上返工

D、开会查找是谁的责任,给予处罚

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第2题

控制工作的目的是()

A.把控制工作与其它管理职能结合起来,使管理过程形成一个相对封闭的系统

B.维持现状

C.打破现状

D.制定控制标准,以便于更好地进行有效控制

E.为了对下属工作中的差错进行惩罚

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第3题

关于范围管理的说法不正确的是()

A.启动过程的一个输出是项目章程

B.范围计划根据项目的需要必须是正式的

C.范围核实是项目的利益相关者对项目范围进行最终确认和接受的过程

D.范围变更控制的过程输出是范围变更、纠正行动、教训总结

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第4题

你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求,但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应怎样做?()

A.为了项目与你的兄弟协商一个好价钱

B.发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判

C.不让你的兄弟参与投标

D.让客户知道这件事

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第5题

咨询方案的实施意味着企业内部的一场变革,对咨询人员和客户都有很高要求,某企业领导为了使企业管理水平得到快速有效提升,聘请咨询专家进行方案设计,经过交流,由咨询专家设计了一个完全打破原有管理体系来替代旧的体系,并准备在一个较短的时间内完成管理体系的更新。此做法属于以下哪种变革类型?()

A.激进式变革

B.渐进式变革

C.指导式变革

D.借鉴式变革

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第6题

某项实施监理的钢筋混凝土高层框剪结构工程,设计图样齐全,采用玻璃幕墙,暗设水、电管线。目前,主体结构正在施工。以下监理工作()分析正确。
A.监理工程师在施工准备质量控制:①施工承包单位资质的核查。②施工组织设计的审查。③现场施工准备质量控制

B.现场施工准备质量控制:工程定位及标高的基准控制、施工平面布置的控制:材料构配件采购与订货的控制、施工机械配置的控制、分包单位资质的审核确认、设计交底与施工图的现场核对、严把开工关、监理组织内部的监控准备工作。

C.施工过程质量控制:①进行质量的预控:如对质量控制点的设置等进行预控、进场材料构配件等审查检验、作业技术交底,审查控制、进场施工机械设备性能和施工测量器具的性能以及精度等控制检查、人员资格等检查。②进行质量的跟踪监理检查:如预检(轴线、模板、预埋件、孔洞、标高等)见证取样监控(程序、试验室等)、各种变更的监控、隐蔽工程(钢筋、管线、预埋件等)检查、现场旁站、巡视、平行检验等监理检查。③监理工程师还应签证质量检验凭证(内业):预检、隐检申报表、抽检试验报告、试件、试块试压、材料构配件三证报告等。

D.监理工程师还应签证质量检验凭证(内业):预检、隐检申报表、抽检试验报告、试件、试块试压、材料构配件三证报告等。

E.监理工程师在工序施工中要跟踪检查的是隐蔽工程。

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第7题

下列表述正确的是()A缺乏有效的组织保障的项目容易发生变化B项目计划是项目控制的基准C在做项

下列表述正确的是()

A缺乏有效的组织保障的项目容易发生变化

B项目计划是项目控制的基准

C在做项目变更决策时,应该选择对项目的主要因素产生影响最大的变更方案

D项目计划足够准确,项目就不 会发生变化

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第8题

有效的项目干系人管理包括以下所有,除了:()

A、清晰的需求定义

B、范围变更控制

C、及时的状态信息

D、频繁的成本报告

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第9题

()的目的不是控制变更的发生,而是对变更进行管理,确保项目能够继续有序进行。

A.项目变更控制

B.项目调整

C.项目控制

D.项目变更

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第10题

A.在货车夹塞之前,缩短与前方车辆的距离

B.因为货车准备夹塞,所以临时停车,把车道让给货车

C.为急刹车做准备,打开紧急闪光灯以提醒后方车辆

D.为了让货车能够容易地进行夹塞,变更车道到1车道

E.为了让货车能够夹塞,减速确保安全距离

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第11题

整体变更控制主要关注于:()

A、引起变更的影响因素以及当这些因素发生时,确定变更已经发生并管理实际的变更

B、维持基准计划的完整性,集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更

C、整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果

D、建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更

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