建立工作分解结构的步骤有()。
A.确定项目总目标
B.确定项目目标层次
C.划分项目建设阶段
D.建立项目组织结构。项目组织结构中应由项目环境中的各个关键人物组成
E.确定项目的组成结构
A.确定项目总目标
B.确定项目目标层次
C.划分项目建设阶段
D.建立项目组织结构。项目组织结构中应由项目环境中的各个关键人物组成
E.确定项目的组成结构
第3题
A.明确所要确定项目采购成本的精度和种类
B.获得项目工作分解结构和活动清单的信息
C.收集相应精度和种类的工程成本估算信息
D.确定项目各项工作或活动的采购过程
第4题
A.明确所要确定项目采购成本的精度和种类
B.获得项目工作分解结构和活动清单的信息
C.收集相应精度和种类的工程成本估算信息
D.确定项目各项工作或活动的采购过程
第5题
A.1;2;3;4
B.1;3;2;4
C.1;4;2;3
D.1;4;3;2
第6题
A.根据项目合同体系,分析影响总进度目标实现的合同交界面
B.根据编制总进度纲要的需要,将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录
C.根据建立进度计划系统的需要,分析进度计划之间的关系
D.根据建立进度计划系统的需要,分析确定进度计划的层次
第7题
A.组建项目监理机构按(2)→(1)→(4)→(3)步骤进行。
B.组建项目监理机构按(1)→(2)→(4)→(3)步骤进行。
C.组建项目监理机构按(1)→(2)→(3)→(4)步骤进行。
D.项目监理机构的组织形式和规模应根据委托监理公司规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。
E.组织结构形式选择的基本原则是:有利于工程合同管理;有利于监理目标控制;有利于决策指挥;有利于信息沟通。
第10题
A.易于管理
B.有确定的衡量工作任务的标准
C.实施过程中人、财、物的消耗易测定,便于成本核算
D.责、权明确,工作单元的任务能完整地分派给某个班组或个人来完成