项目监理机构的组织结构设计步骤有()。
A.确定监理工作内容
B.选择组织结构形式
C.确定管理层次和管理跨度
D.划分项目监理机构部门
E.制定岗位职责和考核标准
A.确定监理工作内容
B.选择组织结构形式
C.确定管理层次和管理跨度
D.划分项目监理机构部门
E.制定岗位职责和考核标准
第1题
在建立项目监理机构时,确定项目监理机构目标之后的工作是()。
A.确定项目监理机构目标
B.选派监理人员
C.确定监理工作内容
D.组织结构设计
第2题
A.组建项目监理机构按(2)→(1)→(4)→(3)步骤进行。
B.组建项目监理机构按(1)→(2)→(4)→(3)步骤进行。
C.组建项目监理机构按(1)→(2)→(3)→(4)步骤进行。
D.项目监理机构的组织形式和规模应根据委托监理公司规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。
E.组织结构形式选择的基本原则是:有利于工程合同管理;有利于监理目标控制;有利于决策指挥;有利于信息沟通。
第3题
下列组建项目监理组织的各项工作中,()应为最后的步骤。
A.形成监理部门
B.制定监理工作流程
C.形成组织机构
D.确定监理人员岗位职责
第4题
A.按子项分解的项目监理组织
B.按建设阶段分解的监理组织
C.按职能分解的监理组织
D.按矩阵制组织的监理组织
第8题
A.每个工作部门只接受一个上线的直接领导
B.可能有多个矛盾的指令源
C.有横向和纵向两个指令源
D.促进了管理专业化分工
第9题
A.根据已有的监理规划标准范本,将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划,该监理规划经公司经理审核签字后,报送给建设单位。
B.监理规划除题中八项内容,还应包括监理工作范围、监理工作目标、监理工作程序、监理工作制度。
C.在第一次工地会议上,建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划,宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。
D.监理工作内容:审查并批准施工进度计划和施工组织设计、对工程造价目标进行风险分析、进行工程计量、参加工程竣工验收(或组织工程预验收)。
E.总监理工程师代表,其职责包括:①负责日常监理工作;②审批“监理实施细则”;③调换不称职的监理人员;④处理索赔事宜,协调各方的关系。
第10题
A.总监理工程师是有监理单位法定代表人任命的项目监理机构和负责人
B.总监理工程师是监理单位履行工程监理合同的全权代表
C.工程项目实行总监理工程师负责制
D.一名总监理工程师可以担任两项工程监理合同的项目总监理工程师工作
第11题
A.打桩工程开工前,分包单位向专业监理工程师报送了分包单位资格报审表及相关资料。专业监理工程师审查了营业执照、企业资质等级证书后,认为符合条件。
B.专业监理工程师认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工不妥,应在进一步调查后由总监理工程师书面确认。
C.专业监理工程师处理事件2的程序:报总监理工程师,并下达监理工作通知单,要求施工单位提交产品出厂合格证、技术说明书及检验或试验报告,待重新检验合格后使用,如检验不合格,书面通知施工单位将该批钢材撤出现场。
D.事件3中,影响工程质量的五大要因:人员、机械、材料、方法、环境。
E.按损失严重程度划分,事件4中的质量事故属于严重质量事故。项目监理机构接到事故调查报告后对该事故的处理程序:①组织相关单位研究,并责成相关单位完成技术处理方案,并予以审核签认;②对工程质量事故技术处理施工质量进行监理;③组织相关各方对施工单位完工自检后报验的结果进行检查验收,必要时进行处理结果鉴定;④审核签认事故单位报送的质量事故处理报告,组织将有关技术资料归档;⑤签发工程复工令,恢复正常施工。