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[主观题]
为什么当工人对他们的生产率比厂商有更多信息时，支付效率工资对厂商是有利的？（厦门大学2010研)
为什么当工人对他们的生产率比厂商有更多信息时，支付效率工资对厂商是有利的？(厦门大学2010研)
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为什么当工人对他们的生产率比厂商有更多信息时，支付效率工资对厂商是有利的？(厦门大学2010研)
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更多“为什么当工人对他们的生产率比厂商有更多信息时，支付效率工资对厂商是有利的？（厦门大学2010研)”相关的问题
第1题
A.雇佣的工人越多意味着每个工人拥有的资本越少
B.当工人和资本存量都增加时，厂商的管理难度增加
C.最优秀的工人总是第一个被雇佣
D.雇佣更多的工人意味着他们将细分工作，所以工作更有效率
第2题
A.潜在的搭便车问题会使这种计划在所有厂商失效，除非是最大的厂商
B.利润分享是一个典型的延期支付计划
C.这种计划与群体的绩效捆绑在一起，因此，利润分享与工人的生产率联系并不总是清晰的
D.没有可以将一个工人更努力工作转换成更多报酬的手段
第3题
A.要求所有雇主在他们关闭工厂或大规模裁员前60天提前通知雇员和当地政府
B.可能降低了工人因被置换而遭受失业的比率
C.可能降低了工人因被置换而遭受工资损失的比率
D.可能提高即将关闭厂商的生产率
第4题
A.福利对于工人具有税收优势
B.一般地，厂商购买福利比工人代价高
C.福利组合可能增加工人的生产率
D.以福利形式的报酬比例的增加降低了厂商的利润水平
第5题
A.以更高的工资比完全竞争者雇佣更多的工人
B.以更高的工资比完全竞争者雇佣更少的工人
C.以更低的工资比完全竞争者雇佣更多的工人
D.以更低的工资比完全竞争者雇佣更少的工人
第6题
A.比完全竞争市场雇佣更多的工人
B.比完全竞争市场雇佣更少的工人
C.和完全竞争市场雇佣一样多的工人，因为劳动力市场的竞争
D.比完全竞争市场雇佣更少的工人，提供更高的工资
第7题
林肯电气公司的激励政策
林肯电气公司(Lincoln Electric)总部设在克利夫兰，年销售额为44亿美元，拥有2400名员工，并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。
林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95.5%，该公司中相当一部分员工的年收入超过10万美元。近几年经济发展迅速，员工年均收入为44000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平，在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工收入降为27000美元，这虽然相比其他公司还不算太坏，可与经济发展时期相比就差了一大截。
公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。
林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业。
思考题:
1)你认为林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性？
2)为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工工作？
第8题
A.工资是培训投资的报酬
B.在公司里有丰富经验的工人往往是高生产率的
C.生产率随着年龄的增长最终会下降
D.这会减少怠工
第9题
A.非歧视雇主会以与其他群体工人相同的工资雇佣他们
B.他们会有比其他群体的工人更好的工作匹配
C.他们的雇主对他们比对其他群体的雇员有更多的买主垄断力
D.他们会在次级工作市场工作
第10题
A.厂商对提供安全环境没有积极性，因此几乎没有安全设施
B.仅仅工会化的厂商才能通过谈判要求安全环境，因此，他们拥有安全的工作，而非工会工人必须在不安全的环境中工作
C.厂商有一定的积极性提供安全条件，但是信息不完备和劳动的不可移动性导致过度提供安全设施
D.厂商具有一定的积极性提供安全条件，但信息和劳动不完备
