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[主观题]

58的价值和影响力离不开发展的核心优势，而它的核心优势主要体现在三方面，资本优势——市场营业收入，融资; 规模优势——中国最大的可以与本地商家直接接触的服务网络; 用户优势——注册用户及点击，联合最大最精准的本地推广平台。()

58的价值和影响力离不开发展的核心优势，而它的核心优势主要体现在三方面，资本优势——市场营业收入，融资; 规模优势——中国最大的可以与本地商家直接接触的服务网络; 用户优势——注册用户及点击，联合最大最精准的本地推广平台。（)

A.错误

B.正确

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发布时间：2022-12-06

更多“58的价值和影响力离不开发展的核心优势，而它的核心优势主要体现在三方面，资本优势——市场营业收入，融资; 规模优势——中国最大的可以与本地商家直接接触的服务网络; 用户优势——注册用户及点击，联合最大…”相关的问题

第1题

这个平台的发展，离不开58同城本身的企业文化及核心价值观的影响和作用；而58的核心价值观，可从三个方面来体现，对于公司而言，用户第一；对于团队而言，主动协作，简单高效；对于个人而言，诚信正直，学习成长。()

这个平台的发展，离不开58同城本身的企业文化及核心价值观的影响和作用；而58的核心价值观，可从三个方面来体现，对于公司而言，用户第一；对于团队而言，主动协作，简单高效；对于个人而言，诚信正直，学习成长。（)

A.正确

B.错误

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第2题

并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及()。

A.重复性

B.相关性

C.异质性

D.创新性

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第3题

并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（)。

A、独立性

B、创新性

C、扩展性

D、实用性

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第4题

东部地区率先实现优化发展，必须加快在创新引领上实现突破，充分利用和拓展（)的特殊优势，打造具有国际影响力的创新高地。

A.创新要素集聚

B.劳动密集型

C.对外开放

D.交通便捷

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第5题

柴达木循环经济试点产业园区的发展目标是到（)年，柴达木地区四大优势产业布局基本形成，工业增加值在现有的基础上增加两倍以上，成为国家具有影响力的循环经济示范园区。

A.2015

B.2020

C.2010

D.2025

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第6题

下面说法正确的有（)。A、企业品牌的树立离不开产品，只有把握市场趋势与需求脉搏，才能使企业品牌

下面说法正确的有()。

A、企业品牌的树立离不开产品，只有把握市场趋势与需求脉搏，才能使企业品牌得到提升

B、企业有了良好的品牌就必须向社会提供名副其实的产品并保持连续性，使企业品牌得到维持和发展，否则将葬送信誉、被市场所淘汰

C、所谓“二次营销”是指企业在成功地开发一二个项目，或是一个大型项目，在社会上已形成一定的知名度和影响力，为致力于进一步提升形象和整体竞争力，企业有通过全面营销推广来提升项目的品牌，进而促进可持续经营的一系列活动

D、产品品质包括产品质量、服务、功能等内容

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第7题

中国航天事业的发展离不开一代又一代航天人的不懈努力，“特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻关，特别能奉献”正成为新一代年轻航天接班人的生动写照。在他们身上，充分体现了（）。

A.以爱好和平为核心的民族精神和以共同理想为核心的时代精神

B.以诚实守信为荣，以见利忘义为耻

C.以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神

D.以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻

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第8题

下面说法不正确的有（)。A、企业品牌的树立离不开产品，只有把握市场趋势与需求脉搏，才能使企业品

下面说法不正确的有()。

A、企业品牌的树立离不开产品，只有把握市场趋势与需求脉搏，才能使企业品牌得到提升

B、企业有了良好的品牌就必须向社会提供名副其实的产品并保持连续性，使企业品牌得到维持和发展，否则将葬送信誉、被市场所淘汰

D、产品品质包括产品质量、服务、功能等内容

E、企业品牌战略与楼盘品牌战略是对立的

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第9题

核心专长是企业获取战略性资源，并运用战略性资源和一般资源向顾客提供比竞争对手更具价值的产

品和服务，创造竞争优势的能力。()

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第10题

信息市场的优势战略的核心是（）。

A.向信息客户提供独特价值的信息商品

B.信息资源和技术资源

C.营销推广技术

D.公共宣传和人员推销技术

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第11题

据报道，1999年，在新一轮国企改革中，某市不少企业集团、政府部门认为资本积累，凭借自己的技术优势、

资金优势和管理优势，向相关产品、相关产业发展的内部扩张道路太慢。有的领导甚至明确提出：照目前的发展速度，本市企业集团五年、十年乃至十几年都不可能进入国家500强企业之列，因而该市政府制定了政府型的资产重组、联合的企业集团化战略，并把它作为一种政治任务、绩效目标。许多兼并、重组行为的纽带不是市场而是市长。市政府甚至实行硬性“拉郎配”组建企业集团，或贪大图快“归大堆”、“凑大个”，把整个行业全部变成一个大公司集团。过去是拼产值，现在是拼“500强”、“l00强”，好像是为官一任，不搞几个企业联合，不组建几个大集团，就没有本事和没有前途了。有些企业进行大规模扩张，兼并许多没有优势的企业。这样一来，确实在短期内把企业的销售额、资产规模“做”大了。组建企业集团不容易，实际运作的难度更大，企业集团的内涵如科技研究与开发水平、管理水平等没有发生实质性变化。集体缺乏核心竞争力，品牌不响、实力不强、市场不大、关联不密，造成企业集团对内没有凝聚力和亲和力，对外没有影响力和吸引力。政府推动型的资产重组、联合的企业集团化战略带来的不良后果是：集团的整体优势无法充分发挥，“集而不团”，“大鱼”被拖瘦、拖垮，“小鱼”也处在“吃不饱、饿不坏”的尴尬境地，参与国际竞争的目标更难以实现。分析该案例，指出某市政府在企业集团化过程中应如何运用行政方法来构建国际竞争力的企业。

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