第2题
A.错误
B.正确
第4题
A.成本计划
B.工期计划
C.风险识别
D.工程估价
第6题
A.定义所有的项目任务以及它们之间的依赖关系
B.制订项目的进度安排
C.规划每个任务所需的工作量和持续时间
D.在项目开发过程中不断跟踪项目的执行情况,发现那些未按计划进度完成的任务对整个项目工期的影响,并及时进行调整
第7题
A.项目的总体方案策划
B.项目的目标设计
C.项目建议书
D.可行性研究
第8题
在上图中,数字为工作历时的天数。
为了在有限的资金内加快进度,张工认为应该对工期进行优化,计划对A、B、C三项工作进行赶工,D、E、F、G、H工作由于受客观条件的限制,无法赶工。通过项目组的调查分析,得出如下赶工费用表:
张工认为,工期优化不一定是使工期压缩到最短,在项目总工期允许的范围内,在赶工费用允许的范围内,适当缩短工期还是可以的。本项目的要求工期是在26天范围内完成,提前完成可以提前结项。
项目组提出4个工期优化方案可供选择:
(1)工作A用7天,B用5天,C用2天
(2)工作A用10天,B用5天,C用2天
(3)工作A用6天,B用4天,C用2天
(4)工作A用8天,B用5天,C用3天
该工程项目间接费用每天5000元。
【问题1】该项目的最初工期是多少天?能否满足26天的要求工期的需要?
【问题2】什么是工期优化?叙述你对工期优化的理解。
【问题3】如果你是张工,你将选择哪个工期优化方案?叙述你选择方案的理由。