现有竞争者的对抗包括____A势均力敌的竞争对手B行业增长缓慢C高额的固定成本D缺乏特异性E退出

第1题

现有竞争者的对抗包括____

A势均力敌的竞争对手

B行业增长缓慢

C高额的固定成本

D缺乏特异性

E退出障碍

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第2题

跨国公司实施标准化营销战略的动因包括（)。

A.更好地满足当地消费者的需求

B.降低成本

C.遵守当地政府的法规

D.在与当地竞争者及全球竞争者的对抗中获得更大的成功

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第3题

从生产企业的角度看，企业的竞争者主要包括现有厂商、______和______。

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第4题

美国学者波特的五种竞争力模型除了现有厂商和潜在竞争者外，还包括（)。

A.替代品生产者

B.零售商

C.用户

D.供应商

E.政府政策

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第5题

波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括()

A.供应方

B.购买方

C.潜在进入者

D.现有竞争者

E.替代品的威胁

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第6题

在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方(供应商)、卖方(销售商)的议价能力外，还包括____

A.现有竞争者的力量

B. 政府的力量

C. 替代品的力量

D. 潜在竞争者的力量

E. 互补产品的力量

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第7题

以下哪一项不是挑战者企业可采取的进攻性战略？()

A.向领导型企业进攻

B. 向势均力敌的企业或相比本企业实力弱的企业进攻

C. 发掘新的顾客群体和增加现有顾客群的使用频率

D. 切忌盲目扩大市场占有率，应该在形成一定的优势后，逐渐在市场上渗透

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第8题

高明的竞争者，总是把取胜的重心放在具体的战术对抗上。（)

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第9题

一个最好的“补缺点”应具有的特征是()。

A.有足够的市场潜量和购买力

B.利润有增长的潜力

C.对主要竞争者不具有吸引力

D.企业具备占有此补缺点所必要的能力

E.企业既有的信誉足以对抗竞争者

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第10题

()定位可以有效避免了与竞争者之间的恶性竞争，使产品赢得更大的生存、发展空间及宝贵的时间。

A.对抗新产品定位

B.差异化产品定位

C.补缺型产品定位

D.同质产品定位

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