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[单选题]

平衡计分卡的四个层面中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是()。

A.内部经营流程层面

B.学习与成长层面

C.顾客层面

D.财务层面

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发布时间：2022-12-04

更多“平衡计分卡的四个层面中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是（)”相关的问题

第1题

平衡计分卡的四个层次依次是()。

A.财务层面、客户层面、学习与成长层面、内部流程层面

B.财务层面、客户层面、内部流程层面、学习与成长层面

C.客户层面、财务层面、内部流程层面、学习与成长层面

D.客户层面、学习与成长层面、内部流程层面、财务层面

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第2题

下列属于平衡计分卡中的“学习与成长层面”的是()。

A.人力资本

B.信息资本

C.组织资本

D.社会资本

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第3题

平衡计分卡包括财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个层面的内容。()

平衡计分卡包括财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个层面的内容。（)

A.正确

B.错误

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第4题

在平衡计分卡的使用对象中，不包括哪类企业（)

A、以目标、战略为导向的企业

B、面临较大竞争压力的企业

C、成本管理水平较低的企业

D、具有良好管理基础的企业

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第5题

平衡计分卡适用于管理水平较低的企业。（)

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第6题

目前，已经有很多证据表明企业已经将平衡计分卡运用到供应链管理的实践中。（)

目前，已经有很多证据表明企业已经将平衡计分卡运用到供应链管理的实践中。( )

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第7题

（)就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。A平衡计分卡B岗位分析法C关键分析法D目标

()就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。

A平衡计分卡

B岗位分析法

C关键分析法

D目标分解法

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第8题

根据平衡计分卡，一个企业的考核指标应该包含（)方面。

A.财务方面

B.客户方面

C.内部运营方面

D.学习和成长方面

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第9题

一般企业中可以把雇员分为四个层面（)。

A.高层管理人员

B.中层管理人员

C.基层管理人员

D.操作者

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第10题

就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。（2008年5月二级真题)A．平衡计分卡B．关键

就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。(2008年5月二级真题)

A．平衡计分卡

B．关键分析法

C．目标分解法

D．岗位分析法

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第11题

基于平衡计分卡的建筑企业供应链绩效评价的最后步骤是在对各级绩效指标进行分级统计，逐级累加之后，对供应链

的整体绩效进行评价。( )

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