为完成施工阶段投资控制任务，在工程变更的管理中，对设计单位提出的工程变更，要由()监督和协调施工单位实施工程变更。

A.总监理工程师

B.监理工程师

C.专业监理工程师

D.监理员

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发布时间：2022-12-04

更多“为完成施工阶段投资控制任务，在工程变更的管理中，对设计单位提出的工程变更，要由（)监督和协”相关的问题

第1题

为完成施工阶段投资控制任务，监理工程师要进行风险分析，以下()属于工程造价最易突破的部分。

A.施工图纸不到位

B.建设单位资金不到位

C.施工合同中有关条款不明确

D.甲供材料不到位

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第2题

成功的工程变更管理有助于成本控制，成功的工程变更管理需要做到（)。

A.在设计质量上严格把关，尽可能降低设计变更的数量

B.在项目发包阶段，重视工程量清单的编制

C.在施工阶段，加强合同管理工作

D.避免现场签证

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第3题

下列（)是施工准备阶段的工程造价控制方法

A.认真研究施工、监理合同

B.逐项分析，计算工程变更和现场签证

C.加强合同管理，协助业主履行合同义务

D.严格执行合同，补充协议及有关价格费用变更规定

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第4题

甲公司投资建设一幢地下一层、地上五层的框架结构商场工程，乙施工企业中标后，双方采用《建设工程

施工合同(示范文本)》签订了合同。合同采用固定总价承包方式,合同工期为405天，并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。合同履行中出现了以下事件：事件1：乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时，甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高4.30m变更为4.80m，当日乙方停工。25天后甲方才提供正式变更图样，工程恢复施工。复工当日乙方立即提出停窝工损失150万元和顺延工期25天的书面报告及相关索赔资料，但甲方收到后始终未予答复。事件2：在工程装修阶段，乙方收到了经甲方确认的设计变更文件，调整了部分装修材料的品种和档次。乙方在施工完毕三个月后的结算中申报了该项设计变更增加费80万元，但遭到甲方的拒绝。事件3：从甲方下达开工令起至竣工验收合格止，本工程历时425天。甲方以乙方逾期竣工为由从应付款中扣减了违约金100万元。乙方认为逾期竣工的责任在于甲方。下列()分析正确。

A.事件1中，甲方收到承包人通知后14天内不予确认也不提出修改意见，视为已经同意该项调整，所以乙方索赔成立。

B.事件1中，由于合同采用固定总价承包方式,，所以乙方索赔不成立。

C.事件2背景材料中，承包人申报该项设计变更增加费80万元，乙方索赔成立。

D.事件2背景材料中，乙方索赔不成立。因为承包人申报时间超出了规定的14天的期限。

E.事件3中，乙方没有逾期竣工。理由：合同工期为405天，再加上顺延工期25天，承包人完成工程的合理工期为430天。奖励金额=(430—425)天×5万元/天=25万元。

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第5题

工程变更会带来工程成本的增加，在()阶段，工程变更带来的损失最大。

A.采购

B.设计

C.施工

D.招投标