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[主观题]

项目计划是:()

A、一个正式的,经过批准的文件,用来指导项目执行和控制

B、由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件

C、一份描述公司组织分解结构的文件

D、要提供的产品或服务的叙述性描述

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更多“项目计划是:()”相关的问题

第1题

一般来讲,开发新产品要经过调查计划、搜集新产品构思、筛选、商业分析、试制、试验、试销和正式上市等阶段。()
一般来讲,开发新产品要经过调查计划、搜集新产品构思、筛选、商业分析、试制、试验、试销和正式上市等阶段。()

A.正确

B.错误

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第2题

下列说法正确的是()

A.企业应根据投资分析报告并结合投资顾问的意见编制投资计划

B.投资计划编制完毕后,在正式执行前必须经过审批

C.进行筹资活动时,企业需编制筹资计划书

D.负责利息或股利计算及会计记录的人员可以由支付利息或股利的人员兼任

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第3题

下列关于项目范围确认的表述,正确的是()

A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程

B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程

C.WBS不能作为确认工作范围的依据

D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理

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第4题

管理宽度是指在一个组织中,从制定计划决策的最高管理人员到具体执行决策的操作人员所要经过的纵向管理环节。()
管理宽度是指在一个组织中,从制定计划决策的最高管理人员到具体执行决策的操作人员所要经过的纵向管理环节。()

A.正确

B.错误

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第5题

正式访谈要注意的问题有()

A.选择恰当的访谈时间和地点

B.尽快接近访谈对象

C.自然地按预定计划进行访谈

D.建立一个融洽的访谈气氛,认真做好访谈记录

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第6题

行动学习方法强调在正式培训活动中,学习是通过处理同工作相关的问题而发生的,学习的重点是理解并解决工作中复杂的、真实的问题。行动学习是由问题、计划、行动、()等四个环节构成的一个连续循环。

A总结

B反思

C反馈

D改正

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第7题

一个项目是否开发,从经济上来说是否可行,归根结底是取决于()。

A.成本估算、效益分析

B.项目计划

C.工程管理

D.工程网络图

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第8题

你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试,而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做()工作。

A.更改项目基线

B.要求合同商发一份正式的变更请求

C.在合同中找到处罚条款

D.询问你的发起人的意见

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第9题

项目是:()

A、一个实施一个计划的相应范围的过程

B、一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意

C、创立独特的产品或服务所承担的临时努力

D、一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能

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第10题

进度控制的一个重要组成部分是:()

A、确定进度偏差是否需要采取纠正措施

B、定义为产生项目可交付成果所需的活动

C、评估范围定义是否足以支持进度计划

D、确保项目队伍士气高昂,使团队成员能够发挥他们的潜力

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第11题

会计师事务所对任何一个审计委托项目,不论其繁简和规模大小都应该制定审计计划。()
会计师事务所对任何一个审计委托项目,不论其繁简和规模大小都应该制定审计计划。()

A.正确

B.错误

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