如果某企业在招聘销售人员时发现,劳动力市场上销售人员供大于求,那么在其支付此类员工的薪酬时,应该()
A.尊重销售人员的要求
B.低一些
C.与供大于求的情况无关
D.高一些
A.尊重销售人员的要求
B.低一些
C.与供大于求的情况无关
D.高一些
第3题
91. 该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是()。
A。因素比较法
B.人员核查法
C.管理人员接续计划法
D.量本利法
92. 影响该企业外部人力资源供给的因素是()。
选项格式:A.企业人员调动率
B.行业劳动力市场供求状况
C.本地区的人力资源供给率
D.企业人才流失率
93. 根据转换比率分析法计算,该企业2011年需要增加管理人员()人。
选项格式:A.5
B.10
C.20
D.25
94. 根据马尔可夫模型法计算,该企业2011年业务主管的内部供给量为()人。
选项格式:A.10
B.17
C.20
D.70
95. 该企业计划2011年从现有业务员中选出3人担任业务主管,这种招聘方法是()。
选项格式:A.晋升
B.职位轮换
C.外部招聘
D.职位转换
第4题
A.被动式关系
B.基本关系
C.负责式关系
D.主动式关系
第5题
A、企业上级主管部门
B、安全监管部门
C、公安机关
D、人民政府
第6题
请问:(1)3年后,检察院是否能提出抗诉?理由何在?
(2)如果检察院能够提起抗诉,当如何提起?理由何在?
第11题
莲花超市在A市的人才市场招开招聘会,要做哪些准备工作?
莲花超市招聘新员工 2008年3月,著名的莲花超市在A市人才市场召开了专场招聘会,拟在A市招聘15名销售部门经理。招聘当天,莲花的招聘工作人员把A市人才市场的二楼大厅布置得井井有条。楼梯上贴着莲花超市的宣传画,二楼门口放着一台电视机,连续播放着介绍莲花资料的影碟。负责招聘工作的邢女士说: “莲花重视流程管理,招聘工作也不例外。我们在招聘时早己做了充分的准备,制定了详细的招聘计划,我们只要在招聘的各个流程环节中把好关,招聘的质量不会有问题。” 莲花的招聘主要有以下几个步骤: (1)领表。进场的应聘者要先在入口处领取一张申请表,填写有关个人资料.教育程度.家庭状况.为什么来莲花工作等问题。领表,这个看似简单的过程却能淘汰掉不少应聘者。比如有些人到莲花来应聘却没有准备简历和照片等基本资料,莲花认为他可能缺乏策划组织能力,不太适合做零售业的部门经理,莲花通常是不给此类应聘者机会的。 (2)初选。应聘者填好申请表之后,将其交给人力资源部的工作人员。由他们进行初选。邢女士说,在这个过程中莲花会认真地看申请表,问应聘者一些问题,再淘汰一些明显不适合的应聘者。 (3)初试。通过莲花的初选后,应聘者就可以到部门经理那里面试了。莲花的一个门店的7位部门经理(包括4个销售部门的经理.人力资源部经理.收银处经理和财务经理)参加面试,经理们都会问一些问题。根据每一位应聘者回答的情况,都会写下的评语。通常被评为“A.B”的应聘者才有可能参加下一轮面试。 (4)复试。通过了初次面试的人员,一周内会接到莲花人力资源部的复试电话通知。接下来还要经过至少2次面试,最后才接受总经理的面试。这时,初试过关的10位人员中大约会有1位能够成为莲花的员工。 根据案例所提供的材料,思考下列问题: