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[主观题]

项目范围管理就是确保项目包含的所有工作、包括项目所不包含的工作得到有效完成,以便使客户能

满意的接受项目交付成果的过程。()

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更多“项目范围管理就是确保项目包含的所有工作、包括项目所不包含的工作得到有效完成,以便使客户能”相关的问题

第1题

项目范围管理就是对项目从立项到结束的整个生命期中有关项目的工作范围进行管理和控制的过程和活动,以确保项目包含的所有工作、包括项目所不包含的工作得到有效完成,以便使客户能满意的接受项目交付成果的过程。()
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第2题

范围管理的一个全面定义应该是()

A.是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作,以顺利完成项目所需要的所有过程

B.范围基准计划的批准

C.详细项目章程的批准

D.配置管理

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第3题

WBS不必包含项目管理的所有工作。()
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第4题

前一段时间,你接手了一个项目,在项目工作中,你经常加班做了大量额外的工作,以保证完成项目任务,你有时候会疑问为什么要做那些额外的工作。你将接手下一个项目,为了避免出现上述情况,你应该()。

A.确保所有的工作与项目范围说明书描述一致,以便核实项目范围

B.使用资源平衡的方法,保证资源得到合理利用

C.确保工作分解结构足够详细,所有活动都有详细描述

D.利用快速跟进的方法来解决额外的工作,以保证按时完成

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第5题

下列有关项目范围变更控制的表述中,不正确的是()。

A.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处

B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更

C.当变更发生时需要对实际变更进行管理

D.变更令必须列出变更费用额

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第6题

工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,且仅完成规定要做的工作,从而成功地达到项目目标的管理过程。()
工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,且仅完成规定要做的工作,从而成功地达到项目目标的管理过程。()

A.错误

B.正确

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第7题

范围管理计划包含在下列哪一个文档中?()

A、项目计划

B、工作分解结构

C、范围说明书

D、项目规格

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第8题

对项目干系人进行管理,是项目经理的重要职责。当与客户打交道时,项目经理应该()。

A、在确保项目组织免于法律纠纷的程度内保持诚实

B、鼓励扩大项目范围,以求利润最大化

C、尽力发展成友好的、诚实的、开发的关系

D、对客户提出的所有要求一一满足,以便日后争取更多业务

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第9题

在项目控制过程中,项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容()

A、确保所有变更都获得管理层的批准

B、确定已经发生变更

C、确保变更已得到同意

D、在变更发生时,对变更进行管理

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第10题

关于软件范围管理的叙述不正确的是()。

A.项目只有完成所有项目干系人达成共识的项目范围中的全部工作才能结束

B.项目范围对于项目的影响不是决定性的

C.范围不明确最可能的后果是项目的范围蔓延

D.范围的理解不一致的结果往往是项目组的工作无法得到其他干系人的认可

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第11题

项目计划书包含项目WBS、风险标识范围变更管理流程、项目里程碑的标识、风险标识及范围变更管理流程。()
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