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[主观题]

在项目控制过程中,项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容()

A、确保所有变更都获得管理层的批准

B、确定已经发生变更

C、确保变更已得到同意

D、在变更发生时,对变更进行管理

答案
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更多“在项目控制过程中,项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容()”相关的问题

第1题

在项目执行准备的工作中,下列那一个不是项目管理员的职责或工作()

A.核实项目计划

B.向项目参与者解释项目的具体情况

C.管理的权限是否得到承认

D.根据项目经理的要求布置任务到小组或个人

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第2题

在风险应对计划制定好之后,下述哪种说法能够最恰当的描述项目经理在项目执行过程中有关风险的角色?()

A.在识别的风险发生时,采取措施

B.在风险事件发生后,对风险排序进行重新评估

C.执行计划好的权变措施

D.确保分配风险责任人识别风险

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第3题

项目计划是:()

A、一个正式的,经过批准的文件,用来指导项目执行和控制

B、由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件

C、一份描述公司组织分解结构的文件

D、要提供的产品或服务的叙述性描述

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第4题

你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试,而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做()工作。

A.更改项目基线

B.要求合同商发一份正式的变更请求

C.在合同中找到处罚条款

D.询问你的发起人的意见

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第5题

一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助()A. 对需要高层管理者决策的问题

一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助()

A. 对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应

B. 保持组织中项目经理执行决策的优先权

C. 保持项目的方向,以避免项目范围蔓延

D. 保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求

E. 与客户建立竞争关系

F. 使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务

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第6题

()其任务是负责整个项目的成本及进度控制,执行配置管理、安装调试、技术报告的出版、培训支持等任务,保证整个系统开发项目的顺利进行。

A.项目经理(项目组长)

B.过程管理小组

C.项目支持小组

D.质量保证小组

E.系统工程小组

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第7题

中心的信息化管理软件系统开发即将完工,在进入最后阶段之前,项目经理最应该关注什么?()

A.范围确认

B.质量控制

C.绩效报告

D.成本控制

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第8题

在以下项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制的是()。

A.弱矩阵型

B.项目化型

C.强矩阵型

D.项目协调者

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第9题

因为项目规划的不精确性,所以在实施过程中,项目管理员应该()

A、加强对计划的精确控制

B、定期测量发现偏差

C、设定范围值,使偏离尽可能在范围内

D、取消规划

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第10题

在某工程施工过程中,通过各种因素分析,发现机械费用存在潜在问题,为此项目经理及时调整了施工方案,这体现的是成本的()。

A.事前控制

B.过程控制

C.动态控制

D.被动控制

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第11题

融资执行阶段一般包括的工作内容有()。
融资执行阶段一般包括的工作内容有()。

A、签署项目融资文件

B、执行项目投资计划

C、设计融资结构

D、项目的风险控制与管理

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