请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
A.提出一个分阶段的项目方法，进行多次小规模的互动，并通过频繁的价值交付与利益相关者建立信任
B.记录请求，并上报给上级管理层，考虑修改项目章程
C.就预测性的方法达成一致，但在项目管理的框架下应用敏捷的概念
D.向利益相关者保证，敏捷方法将在更短的时间内实现所有的预期结果
答案
A、提出一个分阶段的项目方法，进行多次小规模的互动，并通过频繁的价值交付与利益相关者建立信任
更多“一个项目的商业利益相关者由于之前的糟糕经历而不愿意接受敏捷方法，并力主采用预测性方法。项目经理应该使用什么策略来说服利益相关者使用敏捷方法（）”相关的问题
第1题
A.更新利益相关者参与计划以反映产品所有者的变化
B.更频繁地与产品所有者沟通项目的状态
C.更新了沟通管理计划以反映沟通需求的变化
D.重新评估新的产品所有者的需求，以便更好地参与其中
第2题
A.该项目应该在偏远的城镇建设培训中心
B.该项目没有确定和吸引正确的利益相关者
C.该项目应该在所有的偏远城镇都有代表
D.该项目没有让项目发起人充分参与
第3题
A.6月1日
B.7月1日
C.8月1日
D.9月1日
第4题
A.正式通知项目的相关利益主体
B.获得客户的正式承认
C.总结经验教训
D.准备一个绩效报告
第5题
A.识别并报告该问题
B.监测和控制该问题
C.确定了适当的应对措施并加以实施
D.向受影响的利益相关者传达任何确定的行动
第6题
A、使一个建设项目获得成功，只需要满足关键利益相关者的需要
B、内部利益相关者主要关系到各方的经济价值
C、外部利益相关与项目的价值取向不一致
D、制定策略时，需要对关键利益相关者给予重点关注
第7题
A.分析利益相关者的期望，并强调可能影响项目成功的感兴趣的话题
B.在项目团队的板块上定期发布更新信息，并在发布时给利益相关者发送电子邮件，以便利益相关者在方便的时候可以查看
C.为利益相关者和项目团队安排定期的审查会议，以便利益相关者能够了解状况并与团队成员进行交流
D.继续通过电子邮件发送状态报告，并与利益相关者安排一对一的会议，以便他们能定期了解项目的情况
第8题
A.该自动化项目的资金不足
B.政治利益相关者的参与不充分
C.缺少管理自动化项目的能力
D.缺少适当的法律框架
第9题
A.要求了解该技术的利益相关者
B.向高级管理层推荐技术上的改变
C.计划与利益相关者进行非正式会议
D.将该问题列入问题日志并上报给高级管理层
第10题
A.启动过程的一个输出是项目章程
B.范围计划根据项目的需要必须是正式的
C.范围核实是项目的利益相关者对项目范围进行最终确认和接受的过程
D.范围变更控制的过程输出是范围变更、纠正行动、教训总结
第11题
A.更新风险登记册，实施已批准的质量偏差风险应对计划
B.确定负责该交付物的资源，要求制定团队发展计划
C.更新问题日志，确定参与的利益相关者，并将资源分配给纠正行动
D.提交变更请求，以更新相关项目交付物的项目质量要求
