任何沟通形式都有优点和缺点，()属于正式沟通的缺点。

A.约束力强

B.速度慢

C.权威性强

D.易于保密

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发布时间：2022-12-04

更多“任何沟通形式都有优点和缺点，（)属于正式沟通的缺点。A、约束力强B、速度慢C、权威性强D、易于保密”相关的问题

第1题

项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内。()

项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内。（)

A.错误

B.正确

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第2题

简述正式沟通的优点与缺点

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第3题

一些批评家声称，公司的人力资源部门已失去了作用，它帮助不了员工，但是可以使组织免遭法律问题。你

对此有什么看法？正式的人力资源管理过程有什么优点和缺点？

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第4题

矩阵结构是________和________两种形式的融合。两种部门化形式在优点和缺点上可以实现很好的互补。

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第5题

“商业组织十的股份有限公司的形式只有优点，没有缺点。”你同意吗？给出充分的理由。（1993午12

“商业组织十的股份有限公司的形式只有优点，没有缺点。”你同意吗？给出充分的理由。 (1993午12月)

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第6题

天博公司是一家跨国企业最近，该公司在中国的业务进展不顺利，为降低成本，公司需要进行大规模的改革，实行机构调整，同时要进行裁员。为了保证裁员工作的顺利进行，使离开的人员能理解此次裁员工作的必要性，公司采取了积极的沟通方式－－在公司的内部网络上发布员工通讯，提前三个月把公司的改革信息循序渐进地传递给公司员工。公司油品业务部门是公司雇佣员工人数最多的部门，约占总员工人数的70%，油品部门任何的变动

天博公司是一家跨国企业最近，该公司在中国的业务进展不顺利，为降低成本，公司需要进行大规模的改革，实行机构调整，同时要进行裁员。为了保证裁员工作的顺利进行，使离开的人员能理解此次裁员工作的必要性，公司采取了积极的沟通方式--在公司的内部网络上发布员工通讯，提前三个月把公司的改革信息循序渐进地传递给公司员工。公司油品业务部门是公司雇佣员工人数最多的部门，约占总员工人数的70%，油品部门任何的变动对整个公司都有牵一发而动全身的影响。从开始显露裁员苗头到真正实施历时3个月，这期间消息的发布大部分由油品部董事兼行政管理官员以第一人称通报工作进展情况的方式来进行，其中该跨国公司董事会主席和油品业务首席执行官分别发布改革的好处和裁员的信息。当裁员的举措日趋明朗后，公司行政管理的网站开通，其中有一个公开论坛，在这个论坛上任何员工都能以匿名的方式发表自己的意见。在论坛开通半个月后即正式实施裁员的半个月前，由公共事务部针对员工提出的和以后可能提出的疑问采用一问一答的形式在论坛上发表。

半个月后，由各部门经理单独与每位员工见面，通知各个人的去留安排。同时，公司成立转职中心，为员工提供心理辅导和再就业技能的培训服务，并备有电话、电脑和复印设备，供员工准备应聘时使用。公司派专人开始与其他外资公司和猎头公司联系，协助员工寻找新的工作，转职中心持续工作2个月后才关闭。公司的这些举措赢得了被裁掉的员工的认可，他们都对公司的行为表示理解。

根据以上案例，回答86~90题。

86、从案例中，我们可以看出，这家公司在裁员的过程中非常重视()。

A.与员工进行沟通

B.改革的力度和规模

C.选择合适的员工

D.其他都不是

87、案例中，部门经理单独与每位员工见面，通知各个人具体的去留安排，这种沟通方式属于()。

A.口头语言沟通

B.书面语言沟通

C.副语言沟通

D.非语言沟通

88、案例中该跨国公司董事会主席和油品业务首席执行官分别向员工发布改革的好处和裁员的信息。这说明他们在处理这个问题上采用的领导方式是()。