更多“作为项目经理，你认识到项目小组建设对于项目的成功很重要。因此，你想考察你的小组工作的技术环”相关的问题
第1题
作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设是有效的。下面能够达到这个目的的方法是（)
A.为小组创设一个名称
B.规定灵活的工作时间
C.制订项目章程
D.为重要的或特别的事情举行庆祝活动
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第2题
项目竣工报告是由( )编制的项目实施总结，主要从工程质量、进度和造价方面总结项目的建设工作。
A.项目经理
B.验收小组
C.监理单位
D.项目业主
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第3题
你是一个复杂建筑项目的项目经理，该项目为北卡罗莱纳州修建高速公路。你的项目内有几个小组。为了计划这个项目所需要的资源，你应该使用（)。
A.人员库描述
B.职员管理计划
C.职责分配矩阵
D.组织矩阵
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第4题
你作为项目经理，组建新的团队小组包括：三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你首先要做：()。
A.同项目组每个人员单独会面，讨论任务分配
B. 准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员
C. 将项目计划和工作分解结构分发给小组成员
D. 举行项目动员大会
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第5题
项目经理的指导职能不括（)。
A.提供阶段性的项目进展报告及相关信息
B.根据项目计划，评价项目绩效
C.促进项目小组团队建设
D.组建项目小组
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第6题
项目经理负责实施或帮助企业项目小组实施CRM项目，保证项目的实施质量和实施进度。（)
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第7题
（)是整个项目的领导者，其任务是保证整个开发项目的顺利进行，负责协调开发人员之间、各级最终用户之间、开发人员和广大用户之间的关系。项目经理（项目组长)应当拥有资金的支配权，通过资金工具来进行项目管理。对项目管理的资金运用情况可采用定期向上级汇报等方法进行合理监督。
A.项目经理(项目组长)
B.过程管理小组
C.项目支持小组
D.质量保证小组
E.系统工程小组
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第8题
()是整个项目的领导者，其任务是保证整个开发项目的顺利进行，负责协调开发人员之间、各级最终用户之间、开发人员和广大用户之间的关系。项目经理(项目组长)应当拥有资金的支配权，通过资金工具来进行项目管理。对项目管理的资金运用情况可采用定期向上级汇报等方法进行合理监督。
A.项目经理(项目组长)
B.项目支持小组
C.过程管理小组
D.质量保证小组
E.系统工程小组
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第9题
()其任务是及时发现影响系统开发质量的问题并予以解决。问题发现得越早，对整个项目的影响越小，项目成功的把握就越大。
A.项目经理项目组长
B.过程管理小组
C.项目支持小组
D.质量保证小组
E.系统工程小组
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第10题
（)其任务是负责整个项目的成本及进度控制，执行配置管理、安装调试、技术报告的出版、培训支持等任务，保证整个系统开发项目的顺利进行。
A.项目经理(项目组长)
B.过程管理小组
C.项目支持小组
D.质量保证小组
E.系统工程小组
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第11题
在你的项目中，你花费了大量的时间进行团队建设以提高项目团队绩效。这样可以增加完成项目目标的可能性。你可以用（）来评估你团队的效力。
A.团队成员在技能方面的改进
B.在能力和感情方面帮助团队成员作为整体的改进
C.降低人员摩擦（如减少离开团队的概率）
D.上面所有项
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