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[主观题]

某公司根据内部职位评价,发现研发部经理和质检部部长的重要性相当,但是,由于研发部经理人员短缺,在公司内部出现了研发部经理的薪酬要大大超出质检部部长薪酬水平,此做法这说明了()

A、该公司背离了薪酬内部一致性原则

B、企业薪酬水平受外部劳动力市场供给因素影响

C、薪酬受企业所处行业影响

D、薪酬水平受个人因素影响

答案
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更多“某公司根据内部职位评价,发现研发部经理和质检部部长的重要性相当,但是,由于研发部经理人员短缺,在公司内部出现了研发部经理的薪酬要大大超出质检部部长薪酬水平,此做法这说明了()”相关的问题

第1题

2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,
销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。

91. 该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是()。

A。因素比较法

B.人员核查法

C.管理人员接续计划法

D.量本利法

92. 影响该企业外部人力资源供给的因素是()。

选项格式:A.企业人员调动率

B.行业劳动力市场供求状况

C.本地区的人力资源供给率

D.企业人才流失率

93. 根据转换比率分析法计算,该企业2011年需要增加管理人员()人。

选项格式:A.5

B.10

C.20

D.25

94. 根据马尔可夫模型法计算,该企业2011年业务主管的内部供给量为()人。

选项格式:A.10

B.17

C.20

D.70

95. 该企业计划2011年从现有业务员中选出3人担任业务主管,这种招聘方法是()。

选项格式:A.晋升

B.职位轮换

C.外部招聘

D.职位转换

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第2题

管理者可利用职位分析和职位评价来维持薪酬的()。

A.程序公平

B.内部公平

C.外部公平

D.个人公平

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第3题

在一个内部控制系统内,责任分工的基本目的在于:()

A、当目标没有达到时通知经理

B、防止并检查错误和偷窃行为

C、确保每一笔交易都合法

D、培训员工掌握与其职位相关的控制程序

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第4题

李先生在一年前被调入某公司担任企划部经理,考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式。在()情况下,李先生的领导风格不能产生较好的管理效果。

A.企划部任务明确,李先生与下属关系差且职位权力弱

B.企划部任务不明确,李先生与下属关系差且职位权力弱

C.企划部任务不明确,李先生与下属关系好且职位权力强

D.企划部任务明确,李先生与下属关系差但职位权力强

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第5题

薪酬的内部公平可以通过何种方式实现()。

A.薪水调查与定位

B.工作(职位)评价

C.将绩效与薪酬挂钩

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第6题

()解决薪酬的内部公平性

A.工作分析

B.职位评价

C.薪酬调查

D.确定薪酬水平

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第7题

行政道德评价的主体包括()。

A.行政组织内部的非行政职位人员

B.上级行政机关

C.新闻舆论媒体

D.人民群众

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第8题

某公司经理认为,由于组织的类型不同、规模不同、性质不同,采用同样的方法进行管理是不可能的,也是不合理的。为此、他认为企业管理中所使用的原则和方法不同于国家行政部门的管理,微观企业的管理原则和方法也不同于宏观管理。因此,他得出结论:管理不具有普遍性。强调管理的普遍性会起到误导的作用。下面哪种说法最能够正确分析和评价这个问题?()

A、正确,管理就是应该根据不同组织的具体情况采取相应的管理方法

B、不正确,管理普遍适合于各类组织

C、正确,管理只适用于盈利性企业

D、不正确,组织尽管有很大的不同,但是适用于同样的管理原则,具体的管理方法可以有所不同

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第9题

日常监督中的内部审计监督不包括()。

A.制订内部审计计划,定期组织生产经营审计、内部控制专项审计和专项调查等

B.内部审计机构应当接受审计委员会的监督指导,定期或应要求向董事会及其审计委员会、监事会、经理层报告工作

C.根据风险评估结果,对企业认定的重大风险的管控情况及成效开展持续性的监督

D.对审计中发现的违反国家法律法规和企业章程规定的事项提出审计建议,作出审计决定,并对审计建议和审计决定的落实情况进行跟踪监督

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第10题

企业薪酬制度设计的流程中,为实现各类职位员工薪酬的内部公平奠定坚实的基础的是()

A.工作分析

B.等级划分

C.薪酬调查

D.职位评价

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第11题

日常监督中的内部审计监督不包括()

A.制定内部审计计划,定期组织生产经营审计、内部控制专项审计和专项调查等

B.对企业董事、高级管理人员和下属单位负责人的廉洁从业状况、管理制度的落实情况、内部控制的实际效果等进行监督检查,并向董事会或经理层提出管理建议

C.根据风险评估效果,对企业认定的重大风险的管控情况及成效开展持续性的监督

D.对审计中发现的违反国家法律法规和企业章程规定的事项提出审计建议,作出审计决定,并对审计建议和审计决定的落实情况进行跟踪监督

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