小企业经营战略是一个完整的体系,通常可以划分为()两个层次。
A.企业战略
B.增长战略
C.职能战略
D.人力资源战略
E.研发战略
A.企业战略
B.增长战略
C.职能战略
D.人力资源战略
E.研发战略
第3题
A.正确
B.错误
第4题
A.成本差距
B.市场的发展状况
C.品牌的含金量
D.企业的经营能力
第5题
关于仓库类型的选择说法正确的是____。
A企业要从总体的经营战略出发考虑仓库的类型
B以制造定位的仓库的优点在于它能跨越一个类别的全部产品而提供卓越的服务
C以市场定位的仓库向客户的第二程运输相对较长
D以市场为定位的仓库,通常用来作为从不同源地和不同供应商那里获取商品并集中装配商品的地点
E以市场定位的仓库是由零售商、制造商与批发商运作的
第6题
折扣连锁店营销秘诀
目标商店是达顿——赫德逊公司的一家分公司。该公司敢于创新,处处为顾客着想,在零售行业中名闻遐迩。公司尤其令人称道的是它目光远大,战略计划细致独到,效益卓著。经营战略
“目标商店”经营多种多样、数量庞大的大众化商品,遵循薄利多销的原则,即从每件卖出的商品中提取极低利润,目的是刺激购买,以增加周转率。
开张之初,“目标商店”就采用了第一流的电脑处理系统,而且随时更新换代,不断完善现金收款、经营管理等项电子设备,有效控制存货、及时调低价格,迅速发现问题。进货人员也可完整及时地得到讯息,可以把货送到出售最快的分店或专柜。
“目标商店”对其目标市场的动向,总是早预测、动手快、办法多、反应快、看得准。它们舍得花钱作广告,全力扩展行销。花花绿绿的商品广告,每个星期散发到的家庭数高达1300万户。由该公司出示的数据显示,这些DM的效果非常好,可以把成千吨计的存货推出店门,也可以把销售数字更上一层楼。
保护消费者
当代社会里,顾客希望商品买到手后就可立即使用,而且有的还应该经久耐用、安全可靠。“目标商店”的短期计划、长远战略都是建立在这种认识上的。“目标商店”不仅努力做到处处方便顾客,售后服务令人满意,并且贯彻到了商店经营的其他方面。
“目标商店”的经营战略和管理政策充分表现在该公司制定的“发展指南”中的营运方针。这些指导方针是公司制定的,在数年的实施中指导了公司的每个工作环节,对公司业务迅速增长起了关键作用。我们在此介绍“目标商店”,目的之一就是推荐这份从未公开过的“发展指南”。它对更新经营观念,增强服务意识定有极大的参考价值。
协调管理,减少搬运费用
连锁零售,必须保证有个效率极高的分送体系。商品分送占了商店联营经销成本的一大部分,订货、接货、点数、登记、从生产厂家到车站码头,从总店仓库到分号仓库……不管货在何处,一旦前柜要求,就得立即送上,同时还得严格控制,压低费用。
第7题
KPI的弱点主要是()。
(A)没有进一步将绩效目标分解到企业的基层管理及操作人员。
(B)没有正确强调战略的成功实施与有一套与战略实施紧密相关的关键业绩指标来保证。
(C)没有提出在某一阶段一个企业战略上要解决的最主要的问题。
(D)绩效管理体系没能相应地针对企业战略上问题的解决设计管理指标。
(E)没能提供一套完整的对操作具有具体指导意义的指标框架体系。
第8题
下列选项中关于证券投资风险控制体系的说法不正确的是()。
A.对于证券投资机构来说,一个完善的投资风险管理控制体系是进行证券投资风险管理最基本最核心的要求
B.风险管理委员会通常负责制定市场风险管理的政策和目标,选择具体的风险规避方法,同时对各业务部门的具体操作进行指导,定期检查其执行情况和接受市场风险报告
C.作为真正亲临风险管理一线的战略执行部门,市场风险日常管理机构负责风险的识别、评估、计量、监测分析等多个环节
D.市场风险控制措施的制定与执行,由董事会负责确定避险措施,由市场风险日常管理部门各业务部门执行
第9题
A.简化产品战略
B.改进设计战略
C.节约原材料战略
D.降低管理费用战略
第10题
下列选项中关于证券投资风险控制体系的说法正确的是()。
A.对于证券投资机构来说,一个完善的投资风险管理控制体系是进行证券投资风险管理最基本最核心的要求
B.董事会通常负责制定市场风险管理的政策和目标,选择具体的风险规避方法,同时对各业务部门的具体操作进行指导,定期检查其执行情况和接受市场风险报告
C.作为真正亲临风险管理一线的战略执行部门,风险管理委员会负责风险的识别、评估、计量、监测分析等多个环节
D.市场风险控制措施的制定与执行,由董事会负责确定避险措施,由市场风险日常管理部门各业务部门执行