更多“通过对行业内的竞争者、潜在进入者、替代品、与供应商议价能力、与购买者议价能力五方面的分析进行策划的方法称为（)。”相关的问题
第1题
某航空公司制定战略规划时，分析了高铁对航空业的影响，按照波特的五力模型，这一分析所考虑的竞争因素属于（)
A、潜在进入者
B、行业内现有竞争者
C、替代品
D、有实力的竞争者
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第2题
美国哈佛商学院教授迈克尔.波特认为,一个行业内存在着五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业内现有竞争者。()此题为判断题(对，错)。
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第3题
波特五力模型中的5种力量包括：行业内竞争者现在的竞争能力、供应商的议价能力，以及（)。
A.消费者的消费能力
B.购买者的议价能力
C.替代品的替代能力
D.潜在竞争者进入的能力
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第4题
（)是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度。
A.潜在的进入者
B.现有竞争者之间的竞争
C.替代品
D.供应商的讨价还价能力
E.购买者的讨价还价能力
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第5题
可口可乐公司在软饮料市场与百事可乐展开了激烈竞争，但却被高矿物质水挤占了市场，上述情况说明他们忽略了来自（）的威胁
A.供应商
B.消费者
C.潜在替代品生产者
D.行业内竞争者
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第6题
一个行业存在的基本竞争力量有()。
A.潜在的进入者
B. 替代品
C. 现在竞争者
D. 供应商
E. 购买者
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第7题
迈克尔·波特认为，企业面临的竞争压力主要来源于供应商、顾客、（）、现有竞争者和潜在竞争者
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第8题
在一个行业里，存在基本的竞争力量，它们是()。
A.潜在的进入者
B.替代品
C.购买者
D.供应者
E.行业中竞争者
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第9题
（)是指产业外随时可能进入某行业的成为竞争者的企业。
A.潜在的进入者
B.现有竞争者之间的竞争
C.替代品
D.供应商的讨价还价能力
E.购买者的讨价还价能力
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第10题
波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括()
A.供应方
B.购买方
C.潜在进入者
D.现有竞争者
E.替代品的威胁
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第11题
进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业间的竞争程度外，还要考虑()。
A.潜在进入者的威胁
B.替代品的威胁
C.市场价格水平
D.供方讨价还价能力
E.买方讨价还价能力
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