华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购,原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合,员工之间的对立情绪也比较严重,在这种情形下,人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作,需要解决很多相关的问题:注意就案例所提供的资料来回答问题:绩效管理的参与者为()
A.被考核者的上级
B.被考核者本人
C.被考核者的同事
D.被考核者的下级
E.企业的外部客户
A.被考核者的上级
B.被考核者本人
C.被考核者的同事
D.被考核者的下级
E.企业的外部客户
第2题
A.机会:建立全球化的、更具竞争实力的品牌;威胁:产品单一,技术更新及其由此导致的产品更新,功能性更强的替代品可能取代公司原有产品
B.机会:后向一体化进入相关电子行业;威胁:国外更具实力的公司介入该行业,对企业生存造成影响
C.机会:通过并购扩大企业规模,更好地发挥企业原有的优势;威胁:被其他更具实力的企业兼并
D.机会:已有的市场信誉;威胁:技术进步导致的产品生命周期缩短
第3题
A.私营企业主、个体户
B.民营高科技企业的创业人员和技术人员
C.受聘于外资企业的管理技术人员
D.中介组织的从业人员和自由职业人员
第4题
A.民有民营由私人企业投资建设,政府负责运营并且对债务融资进行担保
B.国有国营和国有民营模式都是政府负责投资建设
C.国有国营可分为有竞争条件和无竞争条件的
D.公私合营即政府与企业共同出资成立城市轨道交通运营公司,由该公司负责城市轨道交通投资、建设和运营
第8题
A.错误
B.正确
第9题
A.在位企业在任一产量水平下的平均成本都低于潜在竞争者
B.新进入企业面临的市场需求不足以维持经济规模导致的成本劣势
C.在位企业在融资成本上比新进入企业具有的优势
D.在位企业控制了专利或技术秘诀
第10题
A.进行技术创新
B.将价格定为6
C.扩大生产规模,以期在长期内获得超额利润
D.将价格定为4
第11题
A.以价格作为引导以指导企业行为
B.由行业中的一个厂商率先确定或调整价格,其它厂商随之行动,以此来协调寡头厂商的行为,此厂商为价格领导
C.价格保持不变
D.价格领导者一定是行业规模最大的厂商