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[多选题]

核心企业供应链实施策略是（)。

A.建立供需协调管理机制

B.发挥制造资源计划系统的作用

C.发挥物资资源配送计划的作用

D.建立快速反应系统

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发布时间：2022-12-04

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第1题

核心企业供应链的实施策略是建立供需协调管理机制。（)

核心企业供应链的实施策略是建立供需协调管理机制。()

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第2题

面对品牌差异化策略的优点与不足，企业在品牌决策时保证这一策略成功实施的关键点是()

A.进行充分市场调查

B.确定品牌发展目标

C.创建核心品牌

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第3题

()是将控制中心放在核心企业上，由核心企业对供应链系统的库存进行控制，协调上游和下游企业的库存活动。

A.中心化控制策略

B.非中心化控制策略

C.供应商控制策略

D.分销商控制策略

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第4题

绩效改进的策略包括：引入有能力的治理主体，完善公司治理结构；把组织改造成为学习型组织，同时建立组织的适宜于现在与未来发展的新管理理念，实施合作与联盟的策略，发展自己的核心竞争力。()(西安交大2008年研)此题为判断题(对，错)。

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第5题

成功实施QR的条件（)。

A.改变传统的经营方式、企业经营意识和组织结构

B.开发和应用现代信息处理技术

C.与供应链各方建立战略伙伴关系

D.改变传统的对企业商业信息保密的做法

E.供应方必须缩短生产周期，降低商品库存

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第6题

企业的（)是建立企业技术改造的核心。A．技术创新管理B．新产品开发管理C．科学化管理的实施D．技

企业的()是建立企业技术改造的核心。

A．技术创新管理

B．新产品开发管理

C．科学化管理的实施

D．技术改造管理

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第7题

为了使供应链上的供应方集中精力于自己的核心业务，可以采取的库存管理策略是()。

A.VMI

B.联合库存管理

C.第三方管理库存

D.第一方管理库存

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第8题

实施信息系统是一项“一把手”工程，必须建立以企业首脑为核心的领导小组，要使企业从上到下各级一把手都真正理解企业管理信息化，并有一致的明确目标()。

实施信息系统是一项“一把手”工程，必须建立以企业首脑为核心的领导小组，要使企业从上到下各级一把手都真正理解企业管理信息化，并有一致的明确目标（)。

A、正确

B、错误

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第9题

实施信息系统是一项“一把手”工程，必须建立以企业首脑为核心的领导小组，要使企业从上到下各级一把手都真正理解企业管理信息化，并有一致的明确目标。()

实施信息系统是一项“一把手”工程，必须建立以企业首脑为核心的领导小组，要使企业从上到下各级一把手都真正理解企业管理信息化，并有一致的明确目标。（)

A、错误

B、正确

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第10题

跨国企业的国际采购策略包括( )。

A.注重核心竞争力

B.现代供应链管理

C.采购活动的集中化

D.采购本土化

E.电子商务采购

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第11题

企业信用管理与控制是指企业为增强信用能力、控制交易中的信用风险而实施的一套业务方案、政策以

及为此建立的一系列组织制度，其核心是对企业的授信决策进行科学管理。()

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