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[判断题]

注重组织领导者关注下属的感受、提高相互信任、培养双向沟通，以良好的人际沟通关系来调动员工的积极性。（)

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发布时间：2022-12-02

更多“注重组织领导者关注下属的感受、提高相互信任、培养双向沟通，以良好的人际沟通关系来调动员工的积极性。（)”相关的问题

第1题

领导者要对下属授权，原因不包括()。

A.给新领导者锻炼的机会

B.减轻领导者的负担

C.提高组织的效率

D.培养新的接班人

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第2题

关于授权的说法错误的是()。

A.授权就是分权，分权就是授权。

B.授权使领导者所管理的组织变得更快乐，更有积极性。

C.授权工作如果能切实充分实行的话，下属会增加对工作的兴趣，而他们的价值也会因此而提高。

D.不可越级授权。

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第3题

途径—目标理论认为，领导的有效性取决于他能激励下属达成目标并在其工作中得到满足的能力，为此，领导者应该做到____

A.对下属阐明组织目标与任务

B. 对下属阐明工作任务的要求

C. 引导职工达到目标

D. 帮助职工扫清达到目标的障碍

E. 帮助职工建立工作目标

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第4题

在实施培训与开发战略过程中做到（)，有利于提高培训效果。

A.注重过程管理

B.注重营造氛围

C.注重个人感受

D.注重职业规划

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第5题

依路径-目标理论，下列说法中正确的是（）

A.当任务不明或压力过大时，成就导向型领导导致了更高的满意度

B.当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工高绩效和满意度

C.对知觉能力强或经验丰富的下属，指导型的领导可能被视为好的领导

D.组织中的正式权力关系越明确化，领导者越应表现出控制型行为

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第6题

中层领导者的素质重点是()。

A.分析、综合和决策的能力

B.组织和协调各种关系的能力

C.提高专业技术水平和技术能力

D.提高决策执行能力

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第7题

金字塔式的A型结构的优点是()

A.信息传递反馈速度快

B.有利于发挥下属工作积极性和创造性

C.组织对外部反应灵敏

D.较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性

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第8题

路径目标理论的实质是领导者帮助下属实现他们的目标()。

路径目标理论的实质是领导者帮助下属实现他们的目标（)。

A、正确

B、错误

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第9题

领导过程交换理论的领导——员工交换理论中，“圈外的”下属的定义是()

A.与领导者有特别亲密关系的一小群下属

B. 与领导者之间相互交换和影响水品比较低的下属

C. 可能自生自灭，生活在自己的圈子里

D. 与领导者有相互依赖关系的下属

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第10题

根据菲德勒模型，影响领导有效性的环境因素有（)。

A.领导者和下属的关系

B.职位权力

C.领导者的个人特性

D.任务结构

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