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[多选题]

目标成本分为()

A.拿地版

B.项目策划会版

C.全期基准版

D.开盘后评估版

E.结算版

答案

ABC

更多“目标成本分为()”相关的问题

第1题

拿地版目标成本在项目确权备案流程审定后7日内由全成本岗人员补录入库()
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第2题

方案版合约规划作为初版上线合约规划可直接导出合约模板进行编制,再导入系统发起审批;施工图版合约规划需在()基础上进行调整,不可删除方案版合约规划

A.拿地版目标成本

B.方案版合约规划

C.施工图版目标成本

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第3题

除目标成本规定可调情况外,拿地(投后)版目标成本四项成本绝对偏差率必须控制在5%范围以内(扣除土地成本和资本化利息)()
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第4题

前置版本的目标成本效力高于后置各版本的目标成本,前置版本作为后置各版本的控制红线,即除制度规定特殊情况外,施工图目标成本≤基准版目标成本≤方案版目标成本≤定位版目标成本≤拿地(投后)目标成本()
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第5题

前期版合约规划(投资版)编制的依据()

A.投资版目标成本

B.里程碑计划

C.项目编制的计划

D.合作协议

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第6题

超支率指标采用对应科目范围内()与该项目期区考核基准版目标成本的总金额对比。所有取值均为不含增值税可售口径数据

A.动态成本

B.投资版目标成本

C.方案版目标成本

D.考核版目标成本

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第7题

项目拿地后,投资拓展部整理备份项目前期设计资料和成果后,移交(),由该主体负责后续设计相关工作,投资拓展部起到总体管控的职责

A.项目公司

B.产品研发

C.营销中心

D.成本中心

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第8题

考核版目标成本审批完成后()日内须按《标准合约分判》,完成《项目合约规划》编制及审批

A.15

B.30

C.45

D.60

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第9题

微策云医护版app医生可以查看患者的个人信息、用药情况、血糖波动幅度、控糖目标()
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第10题

集团各业务中心为各业务预算管理单位,职责为()

A.组织各部门进行各项专业预算的编制

B.制定各专业专项预算的核算标准;负责成本管理的中心可制定专项成本预算制度

C.各专业相关预算管理,审核汇总各公司专业对口部门预算报表,对各专业预算结果负责

D.配合项目拿地阶段、定位设计阶段、方案报建阶段经济测算的编制及数据更新

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第11题

关于县域总部提供给物业总部做测算的资料,下列哪些是必须的()

A.《项目业态规划签批表》

B.《项目业态面积统计表(确签版)》

C.《市调报告(研策版)》

D.《设施设备施工图纸资料》

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