()是企业人力资源管理的核心。
A.培训与开发
B.薪酬管理
C.绩效管理
D.人力资源规划
A.培训与开发
B.薪酬管理
C.绩效管理
D.人力资源规划
第3题
A.财务管理
B.物流管理
C.人力资源管理
D.生产计划与控制管
第4题
A.企业规模小,不可能配置专职的人力资源管理员工
B.工作重心在人力资源管理之外
C.作为创业者的企业主往往会将自己的个性和管理风格强加于企业的各种内部事务
D.采用基于短期的、非正式的、主动反应性的方式处理晋升、培训、绩效评价等问题
第11题
但是另一方面,也有一些企业对“人力资源外包”的某些优点提出了质疑,认为外包会置企业于代理方的一些机会主义行为中,以至于限制企业发展其独特的核心竞争力;而且由于代理方不熟悉企业的战略和文化,会产生低效。如广东星宝集团的人力总监赵珂女士指出:“企业架构、高层培训等若外包出去,势必要让外包机构的顾问对公司的每个岗位设置、岗位描述,对每个人员的评估、及对职员的核心技能、相关技能是否达到需求进行全方位的了解,才可以设置相关的培训课程,那么,这个顾问若不熟悉公司的运作、企业文化、企业目标与政策,是不可能设置到位的培训课程的。”如果真能做到对公司以上情况了若指掌,此顾问就必须常驻企业,而且这个顾问也不能是想换就换,那么,这样的费用会比公司内部的HR工作者支付的更少吗?这些顾问会更可信,更可靠吗?企业为什么要把HR管理外包出去呢?完全是为了减轻HR工作者的压力吗?若真是这样,完全实现HR业务外包的时候,也是HR工作者失业的时候了。
请问:人力资源管理业务外包具有的优势和存在的风险?