企业高管部门为实现企业目标而为整个企业制定的方向和计划指的是()。
A.企业层战略
B.经营层战略
C.职能战略
A.企业层战略
B.经营层战略
C.职能战略
第4题
A.随时发现和纠正实际业绩与计划或者预算的偏差
B.为管理者制订最优战略及实施战略,提供有用信息
C.实现对财务经营活动过程的控制
D.对企业的整个经营活动进行控制
第5题
A.系统性
B.竞争性
C.长期性
D.目的性
第6题
A.面向大市场,以物流为基本手段,打破生产和流通的界限,对企业生产和社会流通的物资需求进行经济有效的资源配置
B.通过与物资采购、制造支持以及实体分销有关的作业计划的实施,优化配置物资资源,提高物流效率,以实现企业发展战略的经营计划
C.实现对整个供应链的有效管理
D.解决分销物资的供应计划和调度问题, 达到有效地满足市场需要的同时配置费用最省的目的
第7题
A.降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险
B.增加交易成本
C.低层的管理部门可以依照它来制定部门使命,设置部门的目标体系,制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略
D.激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献
第8题
A.评价的重心已从事后评价转到为实现供应链战略经营目标服务
B.既要考虑财务指标,更需考虑非财务指标
C.评价是基于整个供应链业务流程的评价,而不仅仅是基于单个企业内部业务流程的评价
D.通过指标体系内在因果关系链能够描述整个供应链的战略
E.注重指标体系中不同类别指标之间的平衡
第11题
实训项目
从一家真实的货运代理企业获取背景资料,以小组为单位模拟货运代理企业,为出口企业代理报检、报关并投保,缮制报检单、报关单和保险单。每个小组将其所做的成果制作成PPT汇报。
实训目的与要求
通过项目实训,使学生能够了解并熟知国际货运代理企业的代理报检、报关、投保情况,了解整个流程,并且熟练制作各种相关单据。学会运用所学理论指导实践。具体要求如下:
1. 学生分组模拟国际货运代理企业的操作部门。
2. 学生操作报检、报关、投保等业务。
3. 在操作中发现问题,并找到解决问题的办法。
4. 将成果制作成PPT汇报。
5. 每个小组写一份报检、报关、投保等业务的实训总结。