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[主观题]

()是反映一个部门或员工关键绩效贡献的评价指标,即衡量绩效贡献的多少,从另一个角度看,是衡量目标实现的程度。

A.发展战略

B.绩效改进

C.关键绩效指标

D.绩效考核

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更多“()是反映一个部门或员工关键绩效贡献的评价指标,即衡量绩效贡献的多少,从另一个角度看,是衡量目标实现的程度。”相关的问题

第1题

()是由员工的上级、同事、下属、客户及本人一起来考核这个员工的绩效的一种方法。

A.关键事件法

B.行为锚定评分法

C.平衡计分卡

D.360°评估法

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第2题

部门关键绩效指标体系体现了公司指标在各相关部门的分解,该指标体系是各部门为内部员工设定关键绩效指标的基础。()
部门关键绩效指标体系体现了公司指标在各相关部门的分解,该指标体系是各部门为内部员工设定关键绩效指标的基础。()

A.正确

B.错误

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第3题

员工绩效管理过程是一个有机的过程,评定是基础,测量是其关键环节。()
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第4题

将绩效考核的指标和标准制作成量表(即尺度),并依次对员工的绩效进行考核的方法称之为()。A平衡

将绩效考核的指标和标准制作成量表(即尺度),并依次对员工的绩效进行考核的方法称之为()。

A平衡记分卡

B关键绩效指标法

C量表评定法

D强制分布法

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第5题

关键绩效指标应基于对()目标的分解。A部门B员工C客户D战略

关键绩效指标应基于对()目标的分解。

A部门

B员工

C客户

D战略

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第6题

()是连接员工绩效与企业战略目标的一个桥梁。

A、KPI

B、关键绩效

C、关键绩效指标

D、SMART

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第7题

目标管理法的不足主要表现在()。
目标管理法的不足主要表现在()。

A、目标管理法的假设是绩效衡量过程中的主观因素可以忽略不计,工作结果是一个人为企业做出贡献的全面客观的衡量

B、工作过程本身也很重要

C、为不同部门或岗位设置目标的难易程度难以掌握

D、企业设置的目标,一般都是年度目标或者季度目标,属于短期目标

E、目标管理要取得成效,就必须保持其明确性和肯定性。

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第8题

绩效管理是企业人力资源管理的重要内容,它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的
工作行为、工作成果以及对企业的贡献或价值。()

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第9题

在考评过程中,将员工绩效分成若干等级,每一等级强制规定一个类似正态分布的百分比,然后按照每个人的相对优劣程度,列入其中一定等级。这种方法是()。

A.强制正态分布法

B.民意测验法

C.考试评分法

D.两两排序法

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第10题

下列关于目标管理法说法正确的是()。(2007年11月三级真题)

A.目标管理法的结果易于观测

B.目标管理法适合对员工提供建议

C.便于不同部门问绩效横向比较

D.目标管理法直接反映员工^的工作内容

E.目标管理法适合对员工进行反馈和辅导

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第11题

()是主管人员将每一位下属员工在工作中活动中所表现出来的好的行为或不良行为(或事故)及其后果记录下来,据此来考评员工的工作绩效。

A.描述法

B.关键事件法

C.排序法

D.配对比较法

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