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题目内容
（请给出正确答案）
A.投资准备阶段
B.实施阶段
C.投入使用阶段
D.维护阶段
答案
更多“在工程各阶段风险管理目标中，“查明工程不同参与主体是否认识到工程可能会遇到的风险，以及这些风险因素对自身的影响程度，在此基础上判断是否能够完成工程的总体目标”，属于()。”相关的问题
第1题
A.工程项目风险管理的关键是选择和实施风险应对策略
B.工程项目风险管理是一个周期性动态过程
C.工程项目风险管理的关键阶段是施工阶段的风险控制
D.工程项目管理的主体是项目各参与方
第2题
A.信息管理是指信息的收集和整理
B.信息管理的目的是为有效的反映工程项目管理的实际情况
C.建设工程项目的信息是指工程项目部在项目运行各阶段的产生的信息
D.建设工程项目管理信息交流的问题会不同程度地影响项目目标实现
第3题
A.投资规划
B.设计概算
C.施工图预算
D.工程承包合同价格
E.投资目标的风险分析
第4题
以下选项中，属于施工项目前期成本控制内容的是()。
A投标阶段进行成本预测，提出投标决策
B中标后，以“标书”为依据确定项目的成本目标，并作为项目经理部的成本责任
C加强施工任务单和限额领料单的管理
D做好工程承包的管理工作，提示各责任部门及责任者的合同责任，避免业主或项目组织者的索赔
E根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少，编制间接预算，并进行明细分解，落实到项目经理部有关部门，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。
第5题
16、公司首先确立了CDMA精品网络建设的“四满意”原则，表明公司()。
A.要顾客需求
B.要要采用先进技术
C.要整合项目管理各要素
D.以上都是
17、以下()没有体现“六保一控”的过程控制指标的含意。
A.成本控制
B.质量控制
C.风险控制
D.时间控制
18、以下()属于“通信工程项目管理目标评估新模式”增加的创新综合评价指标。
A.网络效果
B.工程费用
C.客户满意
D.以上都是
19、案例说明重庆联通在CDMA精品网络项目建设中改变了只从()角度考虑项目管理思路。
A.投资
B.质量
C.顾客
D.时间
20、“通信工程项目管理目标评估新模式”类似于()的项目管理方法。
A.成本--效益分析
B.PCT测试
C.风险评估
D.意见反馈
第6题
A.施工进度控制目标实现的风险分析
B.调整单位工程施工进度计划
C.督促承包单位整理技术资料
D.协助承包单位选择分包单位
E.协助承包单位实施进度计划
第7题
A.使潜在损失最小
B.减少忧虑
C.满足外部的附加义务
D.保证建设工程实施的正常进行
第9题
A.目标
B.职责
C.管理内容
D.方法
E.安全措施
F.风险控制
第10题
A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标
B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标
C.建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等
D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等
