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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

目标的使用对于激发员工的工作表现、工作热情等方面是很有效的，但有时却很难确定有关产出方面的工作()。

A.评价标准

B.考核标准

C.评估标准

D.衡量标准

答案

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发布时间：2022-12-01

更多“目标的使用对于激发员工的工作表现、工作热情等方面是很有效的，但有时却很难确定有关产出方面的工作()。”相关的问题

第1题

薪酬管理目标根据企业的人力资源战略而定，具体地讲包括()。

A.建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才

B.激发员工的工作热情，创造高绩效

C.努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调

D.激发员工的工作潜能，创造更高的经济效益

E.控制人力资源成本，降低企业支出

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第2题

在以下对组织目标作用的说法不恰当的是（)。A组织目标的订立为组织提供了成员行动的方向B制定了

在以下对组织目标作用的说法不恰当的是()。

A组织目标的订立为组织提供了成员行动的方向

B制定了组织目标，不利于管理者进行决策

C目标达成度是业绩考核的基本依据

D组织目标是激发员工内在工作热情的重要激励手段

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第3题

实施目标管理要注意的问题有（)。A要有恰当的奖励制度相配合，才能充分提高员工实现目标的积极性B

实施目标管理要注意的问题有()。

A要有恰当的奖励制度相配合，才能充分提高员工实现目标的积极性

B要注意个人、部门和整个组织目标的整合，使得几个方面的工作能有机地协调为一个整体;这要求管理人员必须具备较高的目标制定和实施控制方面的技能

C心理学的研究表明，对于中等难度的任务，工作效率最高;因此，应该使目标保持在中等难度

D在目标的制定和实施过程中，要吸收员工广泛参与，积极讨论并发表意见，增强参与感。

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第4题

简爱喜欢上了眼前的工作，心里充满感激，但晚上却依然很绝望，因为（）。

A.这些学生确实很难教

B.教学用具奇缺

C.梦境与现实相反

D.辛勤的工作得不得认可

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第5题

通达公司员工的绩效考评通达公司成立于20世纪50年代初，目前公司有员工1000人左右。总公司本身没

有业务部门，只设一些职能部门;总公司下设若干子公司，分别从事不同的业务。绩效考评是公司重点投入的一项工作，公司的高层领导非常重视。人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施。人事部在原有的考评制度基础上制定出了《中层干部考评办法》。在每年年底正式进行考评之前，人事部又出台当年的具体考评方案，以使考评达到可操作化程度。公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考评小组。考评的方式和程序通常包括被考评者填写述职报告、在自己单位内召开全体员工大会进行述职、民意测评(范围涵盖全体员工)、向科级干部甚至全体员工征求意见(访谈)、考评小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总经理的意见后报公司总经理。考评的内容主要包含3个方面：被考评单位的经营管理情况，包括该单位的财务情况、经营情况和管理目标的实现等方面;被考评者的德、能、勤、绩及管理工作情况;下一步工作打算，重点努力的方向。具体的考评细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德，对于能力的定义则比较抽象。各业务部门(子公司)都在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行了讨价还价的过程。对中层干部的考评完成后，公司领导在年终总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人。尽管考评的方案中明确说考评与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩，但最后的结果总是不了了之，没有任何下文。对于一般员工的考评则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考评通常是从经营指标的完成情况来进行的;对于非业务人员的考评，无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。至于被考评人来说，很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈，只是到了年度奖金分配时，部门领导才会对自己的下属做一次简单的排序。请回答下列问题：(1)绩效管理在人力资源管理中有何功能？这些功能在通达公司是否有所体现？(2)通达公司的绩效管理存在哪些问题？如何才能克服这些问题？

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第6题

在企业人力资源管理中，绩效管理是企业管理工作中的关键环节，（)。

A.它可以为企业提供薪酬方面的信息

B.它显示和反映企业领导的行为方式，企业经营管理状况

C.它可以检验员工的工作绩效和工作态度，驱动组织目标的实现

D.为了加强企业人力资源管理，应该对绩效考评进行不定期的总结

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第7题

确定人力资源计划的内容，首先应考虑物业管理企业经营管理目标的需要，其次要依靠()。

A.工作分析

B.人性激发

C.业绩评估

D.年度考核

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第8题

W公司是国内一家安全信息科技企业，在其创立之初，企业依靠合伙人的志同道合，加上有着不怕苦不怕

累的精神，从早到晚拼命干，公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每月20多万元发展到每月2000多万元，企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。W公司的董事长张先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在《松下幸之助的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下幸之助提倡‘高效率、高薪资’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借助提高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。”张先生想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报;另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，W公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工的劳动环境和工作条件。新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，W公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋、慢吞吞的状态。公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既苦痛又彷徨，问题的症结到底在哪儿呢？请根据本案例，回答以下问题：(1)W公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计和改进？(2)为了保持公司员工持续旺盛的斗志，应当采取哪些配套的激励措施？

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第9题

工作满意度是员工对于特定组织及其目标的认同,并且希望保持成员身份的一种心态。（)

工作满意度是员工对于特定组织及其目标的认同,并且希望保持成员身份的一种心态。()

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第10题

员工对于特定组织及其目标的认同,并且希望保持成员身份的一种心态是:

A.组织承诺

B.工作参与

C.工作满意度

D.价值观

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