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[主观题]

弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理必须全职地投入工作。（)

弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理必须全职地投入工作。()

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发布时间：2022-12-04

更多“弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理必须全职地投入工作。（)”相关的问题

第1题

项目经理在下列()组织形式中几乎不具有什么权限。

A.项目型

B.职能型

C.强矩阵型

D.弱矩阵型

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第2题

在以下项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制的是（)。

A.弱矩阵型

B.项目化型

C.强矩阵型

D.项目协调者

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第3题

()是指，项目经理拥有高于职能经理的权力，对从各个部门参与项目的人员和资源具有多数控制权。

A.项目型组织结构

B.弱矩阵型结构

C.强矩阵型结构

D.平衡矩阵型结构

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第4题

在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？（)

A、职能型

B、项目型

C、弱矩阵型

D、强矩阵型

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第5题

（)是指,项目经理与职能经理权力平等,多数项目决策和资源安排由双方协商确定。

A.项目型组织结构

B.弱矩阵型结构

C.强矩阵型结构

D.平衡矩阵型结构

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第6题

矩阵式组织可以分为（)。

A.弱矩阵组织形式

B.偏矩阵组织形式

C.强矩阵组织形式

D.平衡矩阵组织形式

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第7题

下列项目管理组织形式中，大型、复杂而历时长的项目最好采用的是（)。A．职能型B．项目型C．矩阵型D

下列项目管理组织形式中，大型、复杂而历时长的项目最好采用的是()。

A．职能型

B．项目型

C．矩阵型

D．都一样

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第8题

在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。()

在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。（)

A.错误

B.正确

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第9题

矩阵组织的基本原则是（)。

A.项目经理不必以全部时间和精力参与项目

B.必须允许项目作为独立的实体运行

C.纵向和横向两条通信渠道不能同时存在

D.各个经理有权单独制定计划

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第10题

下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（)。

A.矩阵型组织结构能充分利用的人力资源

B.项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识

C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任

D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应

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第11题

在房地产开发项目管理的矩阵型组织中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自（)。【2009年真题

在房地产开发项目管理的矩阵型组织中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自()。【2009年真题】

A．纵向部门

B．横向部门

C．纵向和横向两个部门

D．项目经理

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