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题目内容
（请给出正确答案）
A.技术创新小组
B.内企业家
C.新事业发展部
D.技术中心
答案
更多“某企业为了促进员工进行创新，在内部形成了一整套技术创新体系，并形成与企业战略、技术、规模及人员”相关的问题
第1题
某市场一共只有3家企业，他们之间形成了卡特尔组织，各自的总成本函数如下表所示：
| 产量 | 总成本 | ||
| 企业1 | 企业2 | 企业3 | |
| 0 1 2 3 4 5 6 | 20 25 35 47 68 90 115 | 30 45 60 75 90 105 120 | 15 23 33 44 56 79 103 |
如果该卡特尔决定生产15单位的产量，那么为了实现卡特尔总利润的最大化，产量在三家企业之间应该如何分配？
第2题
A.他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同。
B.当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率。
C.受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位。
D.这些司机事实上已经形成了一个组织，因为他们为实现共同目标而组合成了有机的整体。
第3题
A.他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同
B.当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率
C.受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位
D.这些司机事实上已经形成了一个组织，因为他们为实现共同目标而组合成了有机的整体
第4题
浙江花园集团的管理创新
任何一个成功企业，都有其成功的管理经验。浙江花园集团的发展和成长是进行制度创新、强化管理的必然结果。具体表现在以下几个方面：
A．不断改革各项制度，促进企业稳步发展
花园集团的前身是个个体小作坊，裁缝之子邵钦祥、邵钦培兄弟俩以及老支书三人．带领18名职工自带缝纫机办起了制衣小厂。邵钦祥既是厂长，又是推销员，在没有任何办厂经验的情况下，凭着他顽强、好学的精神，硬是摸索出一套管理、营销经验，学会了与各种人打交道，以及对人的管理技巧。随着市场的发展，邵钦祥凭着他敏锐的观察力，一方面认识到企业想要发展，个体经济必将受到多种因素的制约，诸如资金、人才、土地以及环境等方面的制约；另一方面，作为先富起来的一部分人之一，凭着他坦荡的胸怀和追求人生价值的理想，毅然决定将个体企业改制成村办企业，从企业产权制度改革入手，将企业托上了一个台阶。为了加快企业的发展步伐、迅速改变花园贫困落后的面貌、壮大集体经济、共同致富，他创建了“村企合一”的管理体制。他利用企业的积累，统一村企规划，进行基础设施建设，对企业进行股份制改造，组建了拥有18家紧密层企业、共34家成员企业的浙江省首家村级企业集团，使花园在国家进行宏观调控、多数乡镇企业举步维艰的情况下，迈上了新的台阶。
B．完善内部管理，提高经济效益
改革是永无止境的。在企业大发展的同时，花园集团狠抓企业内部管理，先后引进和培训了一些中高级管理人才，建立健全各项经营管理的规章制度，加强和重视管理人员的业务培训工作，举办多期不同专题的业务培训班，对科室管理人员进行专业培训，以提高管理人员的业务水平，使企业管理走上了规范化、科学化的轨道。1994年11月，建立了企业内部银行，利用内部银行将暂时闲置、分散的资金集聚起来集中管理，解决了企业资金紧张的矛盾。1995年，内部银行共投资1000万元，提高了资金使用效果，降低了资金成本，获得了可观的经济效益。各成员企业也在抓管理促效益上出成果。服装厂从提高管理效率着手，精简管理机构，裁减非生产性人员，使其产品以优质量、低成本、好信誉，赢得了市场竞争的优势。彩印厂、火腿厂在强化质量管理上获得了直接或间接效益。其中，彩印厂通过狠抓降低废品率，增加了效益；火腿厂在质量上乘的前提下，创出了“花园”牌火腿王的名品。
C．坚持管理创新，采取灵活的经营机制
从1990年起，花园就推行了企业经营承包责任制。之后，通过不断改革完善，形成了目前具有花园特色的“厂长风险责任承包制”，该制度采用了“厂长终身制，承包基数一年一包”的办法，很快地解决了厂长的短期行为。所谓：厂长终身制并不是能上不能下，而是指厂长的相对稳定性，如果厂长管理不善，总经理随时有权解聘。“承包基数一年一包”，主要是根据花园具体情况实施的。花园集团近年来发展很快，新企业较多，而对新企业涉及的新行业，行情把握不准确，加之这几年市场变化快．中长期预测误差太大，短期预测较为容易、准确。因而，承包基数一年一定，就比较合理、科学．容易调动承包者的积极性，给企业注入活力。
问题：
第7题
A.在同源性单链的同化作用中，单链的断裂是必需的。
B.在两条DNA双链间的单链交换时，单链的断裂是必需的。
C.双链的断裂起始由供体双链的D-环状链取代，以及随后的单链DNA合成。产生切口作用和连接作用形成了两小段的双链。
D.为了避免基因信息的丢失，一个双链缺口需要来自另一条同源性双链的序列来修复。
E.对RecBCD促进的重组的起始来说，一个双链的断裂是必需的。
第8题
A．厂长作为第一把手还事必躬亲，是位非常有责任心的领导
B．厂长掌握第一手的资料，对全厂都可以进行管理指导
C．厂长的做法形成了多头领导，有时反而会造成混乱
D．厂长不应该只是关注车间的生产，而是应该到更重要的部门去指导工作
第9题
案例3 (企业投资别忘了纳税筹划)
湖北省某市属橡胶集团拥有固定资产7亿多元，员工4000多人，主要生产橡胶轮胎，同时也生产各种橡胶管和橡胶汽车配件。
该集团位于某市A村，在生产橡胶制品的过程中，每天产生近30吨的废煤渣。为了妥善处理废煤渣，不造成污染，该集团尝试过多种办法：与村民协商用于乡村公路的铺设、维护和保养，与有关学校、企业联系用于简易球场、操场的修建，等等。但效果并不理想。因为废煤渣的排放未能达标，周边乡村的水质受到不同程度的污染，导致附近许多村民经常堵住厂区大门不让工人上班，工厂生产受到很大影响。此事曾惊动过各级领导，该集团也因污染问题受到环保部门的多次警告和罚款，最高一次罚款达10万元。
该集团要想维持正常的生产经营，就必须治污。如何治污成了该集团一个迫在眉睫的大问题。该集团根据有关人士的建设，拟定了以下两个方案：
1．把废煤渣的排放处理全权委托给A村村委会，每年支付给该村村委会40万元的运输费用，以保证该集团生产经营的正常进行。此举可缓解该集团同当地村民的紧张关系，但每年40万元的费用是一笔不小的支出。
2．将准备支付给A村的40万元的煤渣运输费用改为投资兴建墙体材料厂，利用该集团每天排放的废煤渣生产免烧空心砖，这种砖有较好的销路。
分析要求：试比较两种税务筹划方案的可行性，并说明理由。
第10题
A.塑造组织文化
B.制定战略规划，推进组织长远发展
C.构造组织核心能力，保持竞争优势
D.进行管理创新，提高效率
E.促进组织学习，率领员工达成组织目标
