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[主观题]
企业为了自身的发展，需要雇佣一些兼职工以及工作时间灵活有弹性的员工。（)
企业为了自身的发展，需要雇佣一些兼职工以及工作时间灵活有弹性的员工。()
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企业为了自身的发展，需要雇佣一些兼职工以及工作时间灵活有弹性的员工。()
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更多“企业为了自身的发展，需要雇佣一些兼职工以及工作时间灵活有弹性的员工。（)”相关的问题
第1题
A.职工参与决策制度
B.职工选举管理制度
C.职工终身雇佣制度
D.职工持股制度
第2题
A.社会福利制度
B.职工参与决策
C.终身雇佣
D.职工持股
第3题
A.个体经济难以适应社会主义工业化的需求
B.依靠民族资本主义经济自身的力量难以推进国家工业化的发展
C.以农业和手工业为主体的个体经济，在国民经济中占绝对优势
D.私营企业内部资本家与职工之间利益冲突日益明显
第4题
A.错误
B.正确
第5题
以下是关于当代资本主义新变化的四段材料： 材料1 分配关系的变化随着社会生产力的发展和工人阶级反抗力量的不断壮大，资本家及其代理人开始采取一些缓和劳资关系的激励制度：职工参与决策，终身雇佣，职工持股。此外，社会福利制度的健全也在一定程度上保证劳动者维持最低生活水平，改善了劳动者的社会状况。 材料2 社会阶层、阶级结构的变化首先，资本家的地位和作用发生了很大的变化。资本所有权和经营权发生分离，拥有所有权的资本家一般不再直接经营和管理企业，而是靠拥有的企业股票等有价证券的利息收入为生。其次，高级职业经理成为大公司经营活动的实际控制者。最后，知识型和服务型劳动者的数量不断增加，劳动方式发生了新变化。 材料3 经济调节机制的变化第二次世界大战结束以来，随着国家垄断资本主义的形成和发展，资产阶级国家对经济的干预不断加强。国家已经承担起提供财产保护、增强国家竞争力、实现经济增长和充分就业、保持经济稳定、提高社会福利水平以及维护竞争秩序等重要职能。 材料4 政治体制的变化首先，国家行政机构的权限不断加强，战后国家垄断资本主义的发展，使得资产阶级政府在社会经济生活中的地位和作用不断加强；其次，政治制度出现多元化的趋势，公民权利有所扩大；再次，法制建设得到重视和加强，以协调社会各阶级、阶层之间的利益；最后，改良主义政党在政治舞台上的影响日益扩大。 结合材料回答问题： (1)分析当代资本主义新变化的成因。 (2)简述当代资本主义新变化的实质。
第6题
金融机构为了配合自身的业务发展而一般通过设立一些特许的附属机构来从事风险投资业务。 ()
第7题
A.需要层次理论
B.X理论
C.Y理论
D.Z理论
第9题
广星公司振兴之路
广星公司是一家以电光源产品的生产经营为主业的大型工业企业，具有近30年的生产历史，公司目前有职工近2000人。在计划经济时代，该企业作为国内为数不多的定点生产企业之一，生产任务一直比较饱满。企业的设备虽然基本上是国产的，但在保证产品质量和生产效率方面还是能满足当时需要的。伴随着企业的成长，广星公司也形成了一些具有自身特色的传统，如职工有质量意识，严格按规章制度办事等。企业一直提倡爱厂如家和集体主义思想，这一点在许多老职工身上得到了很突出的体现。广星也的确有一些让它的职工自豪的地方，如他们是国内最早生产日光灯的企业之一，还是最早出口日光灯产品到友好国家的企业之一。改革开放以后，广星公司和其他许多大型工业企业一样，在面临许多发展机遇的同时也遇到了许多困难，其中最为突出的主要表现在以下几个方面：
首先，企业产品严重老化。改革开放以来，新的消费模式的示范作用和居民收入水平的提高，拉动了新型电光源产品，如节能灯、磨泡灯等不断出现，需求差异度显著增大，新兴市场的重要性日益突出。而广星的产品恰恰不能适应这部门市场。产品严重老化不仅使企业的市场份额迅速降低，其品牌形象和企业形象也受到很大影响。其次，综合经济效益大幅降低。由于产品竞争能力的下降，销售持续下滑，单位产品成本随之上升。另一方面，由于产品技术相对简单，企业产品市场面临众多竞争对手，主要靠价格手段在促销，更导致企业利润水平大大下降。再次，比产品老化更为严重的是企业人才老化。现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白，由于企业效益下滑，很难提供吸引人才的优惠条件。
针对以上情况，企业领导统一思想，采取了一系列的措施。他们认为，企业要摆脱困境重振雄风，必须首先调整经营观念，摆正本企业的位置。因此，企业领导请来了专家帮助进行全方位的企业诊断和环境分析。专家的意见，特别是以下几方面的看法给了他们很大的启发：第一，尽管我国电光源市场结构变化很大，但普通灯泡的总需求量一直稳中有升，只不过构成这一总需求量的用户结构发生了变化，这就是城市用户比例在下降而农村需求则大为增加，此外出口需求量也在增加。第二，普通灯泡的最佳销售场所与特种灯泡的最佳销售场所实际上可以而且也应当有所区别。普通灯泡作为日用品，买方主要考虑便利性，其销售应安排在超市或普通百货商店；特种灯泡则是选购品，应主要在专卖店或专业市场销售。第三，广星目前在生产组织体系存在很大的改进余地，主要表现在生产资源能力负荷严重不均衡，通过有限的工艺技术革新和管理改进可以大幅提高产量。
综合以上几方面的意见后，广星决策层作出一系列决定：
一、坚持以普通灯泡为主产品。在主业经营上明确坚持低成本领先的方针，通过更大规模经营来寻求成本方面的优势。二、尽快调整广星的销售网络体系。争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点，以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突。三、除了直接投资以形成关键生产能力以外，加大与其他企业联合的力度，通过生产组织方面的创新来形成新的竞争力。
根据案例所提供的情况，请回答下列问题：
第11题
A.正确
B.错误
