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题目内容
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答案
更多“组织战略主要是解决组织的长期发展方向问题。组织战略必须具有具体内容，指出组织发展的方向和”相关的问题
第1题
A.从形成的性质看，企业总体战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为。
B.从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层管理人员。
C.从对企业发展的影响程度看，企业总体战略与企业的组织形态有着密切的关系。
D.从涉及内容看，总体战略内容比较具体，属于细线条的。
第4题
KPI的弱点主要是()。
(A)没有进一步将绩效目标分解到企业的基层管理及操作人员。
(B)没有正确强调战略的成功实施与有一套与战略实施紧密相关的关键业绩指标来保证。
(C)没有提出在某一阶段一个企业战略上要解决的最主要的问题。
(D)绩效管理体系没能相应地针对企业战略上问题的解决设计管理指标。
(E)没能提供一套完整的对操作具有具体指导意义的指标框架体系。
第6题
A.从本质上讲，它是一个组织关于未来的“策略”，即目的和方向
B.一个好的战略有助于根据组织的相对内部优劣势、预计的环境变化和对手的行动，将本组织的资源配置成为独特的、可行的状态
C.战略制定后肯定能实施并加以实现
D.它主要是为组织描绘未来的蓝图
第7题
A.明确企业经营范围或战略经营领域
B.确定企业在某一特定经营领域的竞争优势
C.制定职能战略
D.构建适宜的组织结构
E.挑选合适的企业高层管理者
第9题
A.业务流程
B.管理制度
C.人员
D.战略目标
第10题
A.非正式的社会调整，如上面所说的非法律手段，在一个有着密切关系的小团体内部具有重要作用。而正式的社会调整，如法律手段的调整，在人们相对陌生的社会中具有重要作用。
B.社会调整分为不同的形态，在历史发展的不同时期，社会调整形态也不同，如在传统社会，就是调解型的社会调整形态；在现代社会，就是法律型的社会调整形态。
C.传统社会中，人们关系比较亲密，纠纷的解决多是通过自己解决的社会调整方式。而在现代社会，人们关系比较疏远，纠纷则主要通过第三方解决的社会调整方式解决。
D.传统社会中，纠纷的解决总要倚靠调解或是家长、族长的权威，主要是一种内在的社会调整方式；而在现代社会，纠纷的解决主要依靠法律等正式的社会调整方式，是一种外在的调整方式。
