某公司项目团队领导经常希望在某些方面能与员工达成一致,这样使员工在工作中有发言权。这表明让员工()团队决策能使他们产生动力。
A.决定
B.参与
C.认识
D.承担
A.决定
B.参与
C.认识
D.承担
第1题
A.墨菲法则说,“如果某件事能出错,它就会出错。”
B.每个项目在某些方面都是独特的
C.项目管理工具一般是不给项目团队使用的
D.完成这项工作的资源不够
第2题
A. 实现领导目标的需要
B.提高领导效率的需要
C.团队成员之间的互相帮助
D.满足下级的自我价值观的实现
第3题
A.只接受感谢信并表达你的谢意,但要把香槟酒退回去
B.回复说如果你能与你的H团队H分享,你只能接受那瓶香槟酒,遗憾的是一瓶香槟酒不够所有团队成员分享的
C.向该供应商表达你自己的感谢,然后在项目后庆祝时与你的团队一起打开那瓶香槟酒
D.马上把它们退回去
第4题
A、雇佣和训练他。
B、雇佣他,希望他学习。
C、雇佣他,重新设计工作。
D、寻找一个另一个候选人。
E、找一个不同的项目。
第5题
A.项目团队中各成员无后顾之忧,因而能客观地为项目去考虑、去工作
B.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量,人员便于补充
C.项目管理指令一致,团队成员避免了多头领导
D.项目团队中的成员有同一部门的专业人员作技术支撑,有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
E.有利于公司项目发展与管理的连续性
第6题
A.建议
B.思考
C.认识
D.认可
第7题
A. 同客户打交道
B.单纯行使行政职责
C.监督和分配资源
D.与员工进行沟通
第8题
某公司采用项目管理型组织进行新产品开发,经常遇到的问题之一就是()。 (四川大学2008年研)
A.易与职能部门产生冲突
B.成员之间容易产生冲突
C.难以实施进度控制
D.管理成本太高
第9题
A、跨职能的虚拟团队
B、自我管理的面对面团队
C、问题解决的虚拟团队
D、问题解决的面对面团队
E、跨职能的面对面团队
第10题
A.负责审批房地产项目申请的甲在审核某开发商的项目时,帮助其顺利通过审核,甲以30万元购买该开发商的某小区住宅,该房市值100万元
B.证监会工作人员乙在某公司上市前收受干股若干,答应帮助其上市,该公司成功上市后,乙所拥有的股票价值100万元
C.某市副市长丙帮助某公司获得政府工程,该公司老总承诺送丙的儿子到国外留学.并负责所有费用
D.某领导丁和房地产开发商打牌,打牌前某开发商老总刘某想让丁疏通关系,丁不置可否。在打牌时刘某故意输给了丁几十万的赌资,第二天刘某的事办成