供应商评估是供应商关系管理中的一个核心应用模块。()
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第1题
A.产品或服务
B.客户
C.供应商关系管理
D.用户
E.客户关系管理
第5题
联想的供应战略
简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点:一点是做到全程协同,这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发,另外在品质和供应弹性以及成本方面,需要进行一个持续的改善;另外一点是在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力,这是在协同方面。
此外,采取全程紧密的策略,首先在供应商端会实现优胜劣汰,寻找有竞争力的合作伙伴,其次在供应商端会设立相应的采购平台,加强日常的管理,对于突发问题的解决以及持续改善项目的推进,我想联想进行供应商协同一个主要的目的,就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中能够保持一种有利的战略位置。因为当前的竞争已经不单纯是企业和企业之间的竞争,而是企业和企业之间供应链的竞争。
基于刚才在供应商协同的一个理念,联想会定期的对采购的策略进行一些相应的制定,制定整体的采购策略,根据采购策略的情况确定是否需要导入新的供应商,并且进行供应商策略的调整。另外,日常对供应商的管理和绩效会定期进行一个评估,我想评估主要是从研发、质量、服务、供应以及成本五个方面来进行评估。另外,会根据这种评估的结果和供应商进行一些日常的采购的管理,我想这是一个总体采购的主要的流程。
结合案例,请回答以下问题:
第6题
A.分散式采购结构
B.混合式采购结构
C.集中式采购结构
D.按采购地区划分的组织形式
第11题
A.由固定的人负责一个供应商的相关业务,利于与供应商建立良好的关系
B.采购均由专业人员负责,可以提升采购作业各方面的品质
C.一位采购人员可以综合管理全部采购过程,权责比较明确,不易造成扯皮现象
D.由于对供应商有取舍的权力,可以增强及时交货及改善品质的管理效能
E.在分工合作的同时,又有内部牵制,除非全体人员沆瀣一气,否则不容易串通舞弊