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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

为了防止有影响力的干系人主导产品交付决策，产品负责人决定使用计划扑克，使用此技术的主要优势是什么()。

A.可以获得更准确的估算

B.结合类似于头脑风暴的技术。

C.确保项目团队的积极参与

D.协助团队规划迭代过程中的活动。

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发布时间：2024-03-21

更多“为了防止有影响力的干系人主导产品交付决策，产品负责人决定使用计划扑克，使用此技术的主要优势是什么()。”相关的问题

第1题

以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（)

A.干系人数量多,

B.干系人对项目有不同的期望,

C.干系人对项目的参与程度不同,

D.干系人对项目的影响力不同

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第2题

在审查项目可交付成果清单期间，一位利益相关者表示担心其中一项要求得不到满足。项目经理应该做什么（）。

A.检查批准的需求列表，查看是否有任何缺失项

B.与干系人合作，改进需求的验收标准

C.与相关干系人一起审查需求跟踪矩阵

D.与干系人讨论应添加哪些附加要求

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第3题

识别项目干系人的活动按时间先后排序，正确的是（）。①对干系人分类 ②识别干系人及相关信息③制定干系人管理计划 ④评估关键干系人的诉求和影响力

A.④③②①

B.②④①③

C.①②③④

D.②①④③

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第4题

识记角色干系人重要程度的维度包含()。

A.客户的岗位/职级

B.刚需程度

C.使用频率

D.产品影响力

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第5题

干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始时最小，并在项目的整个生命周期中随时间推移而增强。（)

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第6题

一个董事会成员是一个对组织很重要的项目的发起人，这个干系人有很多其他的优先事项，目前没有参与到项目活动中。应该如何让该干系人参与到项目中来（）。

A.让干系人了解情况，并根据他们的需要与他们协商

B.让干系人参与管理和决策

C.与干系人协商，提高他们的兴趣水平

D.需要让干系人了解项目的进展情况

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第7题

有很多沟通的方法，下列哪种情况适合“面对面” 的沟通（）

A.鼓励团队成员的创新思维时

B.提供一个关键项目决策的永久记录时

C.针对一个团队成员的负面行为时

D.询问关键干系人信息时

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第8题

一家公司正在采用敏捷方法实施一个软件项目，在冲刺结束后，项目经理提交增量交付物供关键干系人评审，在冲刺评审会议上，关键干系人反馈，期望的很多特性没有得到满足。但项目团队认为，每一次增量交付物都是按照验收标准交付的，而且关键相关方也给予了批准。现在项目的SPI是1.43，CPI是1.15。在这种情况下，项目经理应该怎么做（）。

A.因为项目预算和进度绩效比预期的好，让团队完成相关的修改

B.因为满足了每个增量的验收标准，跟干系人澄清事实，并关闭项目

C.因为要增加修改产品的预算和时间，要求干系人提交变更请求

D.分析产生与关键干系人之间理解误差的原因，并协商解决方案

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第9题

因为公司内部的关键干系人和外部干系人之间就项目的重大决策观点不一致，导致项目的执行受到了影响，项目进度正在落后于计划。项目经理应该怎么做（）。

A.重新确定项目进度计划，以考虑决策时的延迟

B.把项目团队与内外部的干系人分开，以便更快地做出决策

C.确保项目的治理结构是合适的

D.查看干系人登记册并遵循沟通管理计划

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