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题目内容
（请给出正确答案）
A.让团队继续按照预先制定的计划工作
B.确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
C.要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表
D.要求客户定期创建并确认待办列表事项
答案
要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表
更多“敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个周期为三周的sprint工作，每两次eprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值（）”相关的问题
第1题
A.请发起人批准增加更多的预算，使用更有经验的团队成员
B.外包项目的测试工作，聘请更专业的外部公司对产品进行测试
C.利用回顾会议分析问题的根本原因，并与团队一起制定计划解决质量问题
D.设立奖金，以奖励哪些可以发现更多质量问题的团队成员
第2题
A.在新的组织政策下，为如何做出决定制定明确的指导方针，并在每个场合与团队一起加强这些指导方针
B.邀请高层领导参加团队建设研讨会，并重申在新的公司方向下，问责制和领导力的重要性
C.评估情况，了解组织的文化如何影响决策过程，并指导团队采用新的模式
D.采用专制的领导风格，对所有的决定发号施令，以加快团队的发展速度
第3题
A.以明确的方式将任务分配传达给团队成员
B.验证产品所有者是否已经明确了任务分配
C.确认敏捷教练已经明确了任务分配的内容
D.确认团队成员已经明确了任务分配
第4题
A.进行一次建立共识的会议,决定如何处理下一组工作
B.将该问题上报给产品负责人解决
C.把这个冲突添加到议程中,以便在下一次日常工作会议上讨论
D.进行一次计划会议,决定如何处理下一组工作
第5题
A.促进一个富有成效的环境，让每个人都能在不被其他团队成员干扰的情况下工作
B.建立一个奖励制度，承认团队的贡献，使人们有动力并提高绩效
C.促进冲刺计划会议，重点是定义最小可行产品（MVP）
D.设计一套包括速度在内的指标，这是衡量交付价值的一个好办法
第9题
A.挑战者
B.评价者
C.探索者
D.推动者
第10题
A.将问题上报给产品负责人
B.要求PMO审查该框架
C.要求PMO定义一个新的框架
D.与项目团队一起计划一次头脑风暴会议
第11题
项目经理应如何确保客户在每日会议中得到有效代表()。
A.建议召开一次会议，让客户团队进行必要的敏捷知识转移，以与每日会议目标保持一致。
B.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文档和Wed资源。
C.将项目调整为使用预测法，以确保团队之间的最佳协作。
D.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训计划。
