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题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

客发经理绩效工资考核以10号为节点，10号（含）前入职（调入）员工，正常参与考核，10号后入职（调入）员工，根据实际出勤天数核发绩效工资，当月离职（调出）无绩效工资（）

答案

是

发布时间：2024-01-25

更多“客发经理绩效工资考核以10号为节点，10号（含）前入职（调入）员工，正常参与考核，10号后入职（调入）员工，根据实际出勤天数核发绩效工资，当月离职（调出）无绩效工资（）”相关的问题

第1题

客发经理薪酬架构为基本工资+绩效工资+提成，其中基本工资按照实际出勤天数核发（）

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第2题

中后台部门核算绩效工资时，需考核累计渠道新单保费指标，请问渠道新单保费指标达成率的占比是（）

A.0

B.10%

C.20%

D.30%

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第3题

某公司员工薪酬构成项目及构成比例为：技术等级工资占70%，职务津贴占10%，生产津贴占10%，工龄及其他工资占10%，由此，我们可以判定该公司实施的薪酬结构类型为()。

A.以职位为导向的薪酬结构

B.以技能为导向的薪酬结构

C.以绩效为导向的薪酬结构

D.组合型的薪酬结构

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第4题

客发经理和驻场客服晋降级考核周期为（）

A.月度

B.季度

C.半年度

D.年度

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第5题

某公司员工薪酬构成项目及构成比例为：技术等级工资占70%，职务津贴占10%，生产津贴占10%，工龄及其他工资占10%，由此，我们可以判定该公司实施的薪酬结构类型为（)

A、以职位为导向的薪酬结构

B、以能力为导向的薪酬结构

C、以绩效为导向的薪酬结构

D、组合型的薪酬结构

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第6题

若某客发经理管辖区域的当月认购转成销率为40%，那该指标的绩效数据是多少（）

A.0.5

B.0.8

C.1

D.1

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第7题

北京一家百货公司的工资制度北京某百货公司的营业员的工资收入，除10%的基本工资外，90%都是根据业绩取得的效益工资。并且要年终考核达标，才能拿全额效益工资，反之，扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为否定指标考核。采取2级分配方法，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考核。具体做法如下。公司对商品柜组柜组工资-柜组销售额工资十柜组利润工资一公司对柜组其他指标考核扣罚额，其中，柜组销售额工资=柜组实际完成销售额X提取比例:经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的70%，经营--般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50%。柜组利润工资一柜组实际完成经营利润额X提取比例;经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30%，经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50%。柜组完成经营利润指标的，可提取全部利润工资，完不成的，每差1%减人均工资的1%:超额完成的，超10%以下的每超1%增1%的人均工资，超额完成10%以上的每超1%增1.5%的人均工资。柜组对营业员:营业员工资--营业员销售额:工资十营业员利润工资-柜组对营业员其他指标考核扣罚额，其中，营业员销售额工资一个人实际完成销售额X提取比例;营业员必须完成当月销售指标的70%，如连续两次完不成，则下岗一次，拿该公司所在城市规定的最低工资，下岗两次，则解除合同。

请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择:

⑴该百货公司营业员的工资收入依据是()。

A.营业员劳动的流动形态B.营业员劳动的物化形态C.营业员劳动的潜在形态D.以营业员的物化劳动为主，适当考虑营业员劳动的流动形态和潜在形态

⑵该百货公司90%的工资是什么形式()。

A.绩效工资B.岗位工资C.技能工资D.结构工资

⑶该百货公司的工资制度具有如下特点()。

A.不能调动员工特别是优秀员工的劳动积极性B.能防止工资成本过分膨胀C.员工收入有保证且较稳定D.员工会注重售后服务等非销售任务

⑷该百货公司实行什么类型的工资制度()。

A.结构工资制B.岗位工资制C.技能等级制D.绩效工资制

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第8题

实施万元标保费用1绩效激励政策。对于万元标保费用达不到考核标准1的营业单位，按照“月度预警，季度考核，半年兑现，全年统算”的原则，每月分别扣减营业单位一把手、副经理、兼职财务人员绩效工资5000元、3000元、400元，对于全年达不到考核标准1的营业单位，按照12个月计算最终扣减金额。对于全年万元标保费用达到考核标准1且不超支的营业单位，不扣减绩效工资，分别给予营业单位一把手、分管经理、兼职财务人员10,000元，5,000元和2,000元的年度绩效激励（）

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第9题

关于经理、主管晋升、降级、调动，下列说法正确的是（）

A.晋升经理，最近6个月月度考核平均分在分部前3名或前10%，且每月得分排名都在前40%

B.晋升经理，需服从异地调配，接受轮岗

C.晋升主管，以过去6个月累计排名作为晋升依据，排名在40%-70%的人员可以晋升

D.无要求

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第10题

科龙的绩效考评工作，自上而下，分为三个层面：

（1）公司对部长的绩效评估。

主要是季度考评。在每个季度结束后，各部部长（业务部门叫总监）就填写一份《科龙干部绩效季度评估表》。表中内容主要有四部分：季度业绩回顾、综合素质评价、综合得分和评语。填写时，先由部长对上述四部分内容一一作出自我评价，然后再由其直接领导也对上述内容作出评价，最后由领导填写评语。

（2）部门对科长或分公司经理的绩效评估。

这是科龙公司绩效评估工作的重点和难点。不同的部门，职责不同，而且涉及人数和范围都很广，有时还会有交叉考核或共同考核的情形。部门对科室或分公司进行绩效评估的频率，基本上每月一次，而每季、每半年和每年的绩效评估，也会与当月的月度评估同时进行。但各部门评估方法和评估指标，千差万别。

（3）科室或分公司对其员工的绩效评估。

对具体员工的绩效考核频度，一般也是每月一次，但评估指标就简单得多。他只对与其职责相关的指标负责。在总部，这项评估工作的执行者就是科长，而在分公司，执行者则是分公司经理。绩效沟通。根据每月、每季、每半年或每年的绩效评估结果，科龙各级管理层都会以正式的书面报告来公布评估结果。这是绩效沟通的主要方式。在这样的绩效评估报告里，绩效评估的结果，往往与相应的奖惩举措相伴随。对于团队中表现最好的20%和最差的10%，则另外通过绩效面谈的方式来沟通。通过绩效面谈，使优秀者继续保持其良好的绩效，并为其进一步的发展提供指导。对于表现不佳的员工，以绩效面谈的方式，对其进行提醒、分析、指导或者警告。对于那些绩效表现变化显著的员工，也对其进行绩效面谈，以更加准确地了解变化的原因，从而采取针对性的举措。

问题：请总结科龙公司的绩效管理特点。

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第11题

7月起，线上白领通新客免息券升级，可获得10万免费用（）天免息券，出账即发1张，后续每（）发放1张，直至3张发放完毕

A.7；月

B.7；季

C.10；月

D.10；季（以前为10万免费用7天，总行已升级权益）

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