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[单选题]

在国美系统建设初期,项目经理发现一个新风险,可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么()

A.创建减轻和应急计划

B.确定风险的概率和影响

C.安排一次团队会议

D.确定如何监督风险

E.E

答案

B、确定风险的概率和影响

更多“在国美系统建设初期,项目经理发现一个新风险,可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么()”相关的问题

第1题

一家经营网络租车业务的公司的正在启动一个新项目,对软件系统进行一次全新的升级。项目经理参考了组织过程资产,发现上一个版本升级后,用户抱怨软件的使用体验没有以前的好。项目经理如何在新版本的升级中避免这种情况()。

A.将验收测试外包

B.在创建WBS之后,识别高层级的风险并制定减轻措施

C.定义一个焦点小组作为对成果造成高影响的外部干系

D.进行效益分析,并编写商业论证

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第2题

第 8 题: 某种大型种植企业今年要建设一个构建在公有云上的企业招投标信息系统,项目经理称现在 正在进行软件采购,按照信息系统的生命周期 5 阶段划分法,当前处于()阶段

A.系统规划

B.系统分析

C.系统设计

D.系统实施

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第3题

致远系统中的《项目计划铺排成本控制表》,,新项目初期项目经理负责编制、上传数据()
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第4题

在城市轨道交通建设初期,运营轨道线路较少,且在开通前3年左右时间有一个客流培育的阶段,必须经历一个居民认知、适应、熟悉并搭乘直至形成一个合理的客流吸引区域的过程,客流的增长比较______。
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第5题

对空气水系统来说,新风系统可以几层合并成一个系统,越大越好()
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第6题

空气-水系统中的空气系统一般都是新风系统,这种系统实质上是一个定风量系统。()

空气-水系统中的空气系统一般都是新风系统,这种系统实质上是一个定风量系统。()

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第7题

项目经理在选择团队建设具体活动时,可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是()

A.提高团队绩效不属于团队建设活动

B.为平息冲突制定规则

C.项目经理在网上为团队成员组建一个工作群

D.定期召开会议,评价团队绩效

E.集中办公

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第8题

一个项目经理注意到一个项目参与者似乎很沮丧,在状态会议上大声地表达自己,后来发现这个参与者有听力障碍。该项目经理在保护工作开始时应该使用哪种程序来确定这种情况?

A.利益相关者分析

B.资源需求分析

C.适应性评估

D.团队成员评估

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第9题

在2月17日,李建检查工作时发现详细设计才刚刚开始。发生这种情况主要原因。
某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司,公司目前有员工50多人,公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门,其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作,他们会将公司现有的产品推销给客户,同时也会根据客户的具体需要,承接应用软件的研发项目,然后将此项目移交给软件开发部,进行软件的研发工作。软件开发部共有开发人员18人,主要是进行软件产品的研发,及客户应用软件的开发。经过近半年的跟踪,今年元旦,销售部门与某银行签订了一个银行前置机软件系统的项目,合同规定,5月1日之前系统必须完成,并且进行试运行。在合同签定后,销售部门将此合同移交给了软件开发部进行项目实施。李建被指定为这个项目的项目经理。李建做过5年金融系统应用软件研发工作,有丰富的经验,可以作系统分析员,但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员,1个系统分析员(含项目经理),2个有1年工作经验的程序员,1个技术专家(不太熟悉业务)。项目组的成员均全程参加项目。在被指定负责这个项目后,李建制定了项目的进度计划,简单描述如下:1月10日~2月1日需求分析2月1日~2月25日系统设计,包括概要设计和详细设计2月26日~4月1日编码4月2日~4月30日系统测试5月1日试运行但在2月17日,李建检查工作时发现详细设计刚刚开始,2月25日肯定完不成系统设计,李建有些慌了,他到5月1日能否完成这个项目呢?

在2月17日,李建检查工作时发现详细设计才刚刚开始。发生这种情况主要原因。

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第10题

作为一个项目团队的领导,项目经理需要评估团队成员的能力,有时,发现一些需要改善的弱点,项目经理应该()

A.雇用额外的资源以补偿薄弱环节

B.剔除那些在关键知识领域有弱点的成员

C.就弱点沟通并建立绩效改善计划

D.等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用

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第11题

一个项目经理被分配到一个有时间限制的关于质量改进的内部项目,在项目执行过程中,项目经理观察到一个特定的团队成员被其他团队成员所孤立。该项目经理应该采取哪三种行动()。

A.允许团队成员在不涉及项目经理的情况下解决个人问题

B.安排和进行团队建设会议以提高团队效率

C.从被孤立的团队成员那里获得反馈以了解情况

D.从其他团队成员那里获得反馈,了解导致这种情况的原因

E.将被孤立的团队成员确定为风险,并在风险登记册中记录这一情况

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