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题目内容
（请给出正确答案）
A.采用专线迁移；使用半托管模式迁移，且临时服务器部署在迁移源侧
B.采用专线迁移；使用全托管模式迁移，且临时服务器部署在迁移源侧
C.采用专线迁移；使用半托管模式迁移，且临时服务器使用腾讯云CVM
D.采用专线迁移；使用全托管模式迁移，且无需使用临时服务器
答案
A、采用专线迁移；使用半托管模式迁移，且临时服务器部署在迁移源侧
更多“您在一家互联网公司工作，目前企业在其他公有云厂商处已经部署了一套云上系统，用到的云资源包括云服务器、云数据库、对象存储等。目前，企业打算将系统全部迁移至腾讯云，任务交由你主导完成。1、任务迁移至腾讯云…”相关的问题
第1题
A.在迁移启动阶段的准备工作中，需要考虑腾讯云上资源的批量创建，需要经历以下哪些步骤
B.1、使用资源扫描工具扫描资源 5、根据选型对照表调整映射规格 6、生成TIC模板 7、将模传入资源编排TIC服务进行创建
C.1、在数据源服务商处索要产品list 2、调用腾讯云API的资源创建接口，开发程序并导入产品list 3、运行创建资源的程序
D.1、根据数据源测资源编写资源列表 2、在资源创建工具中上传资源列表，并生成TIC模板 3、奖模板传入资源编排TIC服务进行创建
E.1、在云服务器安装创建工具，并创建任务文件，添加扫描源、SecretId、SecretKey、Regions等配置； 2、在资源创建工具启动资源创建，创建工具会自动完成资源创建
第2题
第3题
A.一份政府关于允许私人经办企业的正式文件
B.一份关于贵阳未来产业结构调整的预测
C.一份关于贵阳居民对网络的认识、以及对计算机、网络知识的掌握情况的调查报告
D.一份介绍公司使命与战略的国际性文章
第4题
A.星链系统可以为地球上任何位置提供网络服务
B.星链卫星的部署不会影响地球上的天文观测
C.星链卫星部署在地球轨道上
D.发射星链卫星的SpaceX公司是一家美国公司
第5题
A.预收账款
B.收入
C.其他应付款
D.资本公积
第6题
环宇公司原来是一家从事产品加工的小企业，公司建立之初，江总和员工不分彼此，也没有明确的分工，一个人顶几个人用，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工近千的当地一家大型制造企业，有了比较稳定的顾客，生存已不再是问题，公司走上了比较稳定的发展道路。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大以后，江总在管理中不
时感到不如以前得心应手了。首先，让他感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管其职位高低，一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用,新来者也开始变得散漫起来，员工之间不断出现矛盾和冲突，公司里再也感受不到创业初期的那种工作激情了。其次，江总感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报而已，很少有解决问题的建议和方法，结果导致许多环节只要江总不亲自去推动，似乎就要“停摆”。另外，江总还感到公司内部质量意识开始淡薄，对产品质量的要求大不如以前，客户的抱怨也逐渐增多，江总对此感到非常焦急。
根据以上案例，回答61~65题。
61、从案例中可以看出环宇公司的团队正处于()。
A.形成阶段
B.成熟阶段
C.波动阶段
D.规范化阶段
62、在团队发展的这个阶段，江总最需要重视的是()。
A.任务需要和个人需要
B.任务需要和团队需要
C.团队需要和个人需要
D.安全需要和自尊的需要
63、在江总领导的团队中，存在着不健康的团队气氛，下面情况不太可能发生在这一气氛下的是()。
A.对其他员工的不尊重
B.成员分享感觉和观点
C.成员工作散漫，参与不够
D.成员之间冲突很多 64、江总要想解决目前公司面临的问题，他需要()。
A.加强员工之间的沟通
B.培养成员间的融洽关系
C.从“元老”处着手增强员工的纪律意识
D.其他都是
65、根据团队类型，江总所在的团队属于()。
A.有明确领导的团队
B.项目团队
C.质量团队
D.任务团队
第7题
M0iave Mines公司(以下简称“MM公司”)是一家全权益公司，其期望利润800 000美元可看做永续年金。公司发行在外的股份数为1 00 000股，资本成本为20％。MM公司正在考虑扩建其Ridgecrest的设施，该项目初始投入为750 000美元，且预期该项目每年可带来250 000美元的永续现金流。管理层认为该项目的风险与公司目前资产的风险相当。假定不存在税收和破产成本。
在公司接受所提议项目前，公司资产的价值是多少？公司权益的价值是多少？公司每股股价是多少？
第8题
A.机会：建立全球化的、更具竞争实力的品牌；威胁：产品单一，技术更新及其由此导致的产品更新，功能性更强的替代品可能取代公司原有产品
B.机会：后向一体化进入相关电子行业；威胁：国外更具实力的公司介入该行业，对企业生存造成影响
C.机会：通过并购扩大企业规模，更好地发挥企业原有的优势；威胁：被其他更具实力的企业兼并
D.机会：已有的市场信誉；威胁：技术进步导致的产品生命周期缩短
第9题
A.对本部门的员工进行现代人力资源管理理论知识的培训
B.在企业总目标的知道下确立人力资源部门的发展目标
C.和其他部门的主管进行沟通
D.在公司组织大规模的人员培训
第10题
A.工作观摩
B.岗位轮换
C.伙伴工作
D.其他都是
第11题
A.技术变革
B.人员变革
C.产品和服务变革
D.结构和体系变革
